一、实体性医院

实体性医院是一个从有到无的过程，为什么是从无到有，从打算开这家医院开始，就是一步步的走，从策划到落实，从起步到发展，都是要医院自身营销，最终把医院做成品牌医院，口碑需要医院自身来做

二、承接科室

承接科室算是在路上的过程，科室属于承接医院的一部分，可以借助于医院本身已有的品牌优势，所以在营销上就省略了起步这一步骤

针对以上两种情况具体的营销思路如何做，个人看法谈下：

实体性医院来讲：

1、从医院一开始就应该定位好，开小综合还是大专科，还有医院的名字一定起好，很关键，对你后面的营销起到很大的作用，比如：xxx骨科医院，xxx血管病医院，针对的患者一看就能够明白你这个是干嘛的，现在讲究专科更专业，就是专门治疗那种病的。

2、整合营销方式上要全面些：企划、网络、市场等都要同步进行，三者相互影响、相互提速，形成一个营销正循环，同时门诊、住院后患者的疗效再对整个营销又形成一个正循环，这样才能够提高医院的品牌。

承接科室来讲：

医院的知名度本身具有了，那么营销上就是路上的过程，但是存在于营销上的一个缺陷就是：推广与医院脱节容易造成策划上的空白，营销部门和大夫之间的沟通脱节。

所以在营销这块上，做过实体性医院营销的做承包科室这块把控上个人认为相对比较好些，做承包科室没有做过实体性医院的那么相对来讲应该要有一个学习的过程才能够全局把握营销方向。