“六导法”管理理论是由蒋巍巍提出的，旨在通过六个方面的引导来提升管理效果和员工的自驱力。以下是“六导法”管理理论的核心思想：

　　1. 引导：首先，管理者需要找到团队需要的人，并确保他们与组织的目标一致。这需要管理者具备敏锐的洞察力和人际交往能力，能够精准地识别出团队成员的优势和特长，并将其安排在合适的岗位上。

　　2. 指导：在引导的基础上，管理者要确保那些应该跟上的人能够跟上。这不仅仅是手把手地教导，更重要的是通过榜样作用，激发员工的积极性和主动性。

　　3. 辅导：对于那些必须跟上的人，管理者需要提供额外的支持和辅导，帮助他们克服技能或心态上的障碍。这一步强调对员工个体差异的关注，以及耐心和持续的支持。

　　4. 督导：对于不按标准行动的人，管理者需要及时进行督导，确保其行为符合团队和规范的要求。督导过程中，管理者应保持公正和一致性，同时提供反馈和改进建议。

　　5. 疏导：对于那些内心有惑的人，管理者需要通过沟通和交流，疏导他们的思想和情绪，帮助他们解开疑惑，增强团队的凝聚力和向心力。

　　6. 励导：最后，对于能力强但意愿弱的人，管理者需要通过激励和奖励的方式，激发他们的积极性和工作动力。这包括明确的目标激励、合理的薪酬制度和良好的企业文化。

　　来源：蒋巍巍的专栏