随着Risant Health发起对Cone Health的收购，由HMO巨头凯撒发起的收购平台Risant Health即将完成2年内的第二次并购，也意味着凯撒在经历了20多年前的扩张失败之后，开始重新进行扩张。但凯撒这次尝试来第三条道路：收购当地成功的医院集团，不进行跨区域复制，只提供资金和技术支持。

　　与保险公司发起的HMO不同，从医院端发起的HMO，区域性特色明显，难以实施跨区域扩张，即使如凯撒这样的巨无霸也只能长期局限于美国西海岸，70%以上的收入来自加州，无法进行全国性的规模化扩张。

　　笔者感触：在国内可能可以，主要是发挥三端共同努力。

　　第一端是服务端，第二端是客户端，第三端是保险端。

　　在服务端，就是服务供给侧筛选、管理干预、激励引导。

　　在客户端，就是结合治疗需求、病历档案，辅助客户就医选择、方案选择，利用好用户也有自负，以及用户最看重合理安全治疗。

　　在保险端，就是丰富带病体保险产品，将保险责任、权益尽量能够刻画、合理约束、合理帮助到真实世界的医疗服务行为与健康管理。

　　举例：基于以上三端共同努力，可能伴随健康险运营进一步缩窄客户对健康与治疗的认知、坚定。就是具体到分级诊疗、治疗全周期、全病程、家庭医生，在每个环节上有匹配，甚至形成比较固定的积极的匹配关系。

　　感谢村夫日记平台对本文的启发。