苏格拉底说“知道自己需要什么，只不过是一个人的本能；懂得自己不需要什么，这是一个人的智慧。”

　　从事医美行业十多年，发现急功近利是这个行业的一个标签之一

　　所谓急是因为大家一开始进入以为这个行业很暴利，事实上做了一段时间后根本不盈利甚至是亏损，开始乱了方寸，市场动作乱打一通

　　从上到下的急，急于流量、客户、业绩、利润、人.

　　一旦急必定要多交学费，市场会让他慢下来.

　　每个人、每家企业都有属于自己的基因，这种基因也有可能一开始并没有，做着做着就形成了这种基因，是刻在骨子里的，很难改变，你只能适当隐藏，却又在重要决定时表现出来，脱离自身基因做的事都需要付出巨大人力物力，来弥补基因以外的不足，否则最终是失败，只是时间问题.

　　我们当下所思、所做、所成也是自己的认知所决定，各有天命.

　　不过你也可以逆天改命，这需要花很大的代价.

　　奥格曼狄诺说过"一切的一切毫无意义除非我们付诸行动。

　　用华为任老爷子的话说“方向大致正确，组织必须充满活力”，永远不要在方向上做出完美方案，接下来就是干，只有干才有结果，想、说都是问题，都会失败.

　　李强总理说“办公室都是问题,下基层都是办法 "

　　刚出来工作时，当遇到两件事甚至三件事以上，我会表现比较急，因为忙不过来，不会用好时间，也不会分配、借力.

　　急就会经常出错，项目就会失败，其实是自己对一件事不够笃定、坚持、心态，而是手忙脚乱，我也经常会遇到：一个人做一件事可以，做两件事以上，表现无法交付，满脸愁容的样子，大多没有学会有效工作.

　　在医美行业做事，失败是常态，成功是偶然.

　　分享3个失败故事：

　　一、刘备到底败给了谁

　　有生之年刘备为什么会败于吴国的陆逊，之后再也没有重新振作起来，我们要搞明白的是魏蜀吴当时矛盾不断激化.刘备性格里做事情就会慢一点，不能一眼看出就抓到，也就是多谋寡断，把握时机和决断行事能力差一些.关羽被杀，荆州失守，刘备因感情用事，蜀军进攻东吴，被东吴陆逊击败，其原因就在于刘备本身没有区分主次矛盾，没有听诸葛亮的话。

　　其实诸葛亮在《隆中对》确定的战略方针是“东联孙吴，北拒曹操”，曹刘是主要矛盾，孙刘是次要矛盾，孙刘的矛盾是统一战线内部矛盾，因小失大。

　　二、曾国藩上疏咸丰帝的挑衅作业

　　1851年四月二十八日，曾国藩向咸丰交了一份作业《敬陈圣德三端预防流弊疏》曾国藩在这份奏疏上，曾国藩还是很含蓄的，他说皇帝有三大美德，但美德处理不好的就会适得其反，所以要防范于未然！

　　其实曾国藩说咸丰皇帝格局太小，明查秋毫之末而不能见舆薪，是小事精明，大事糊涂。

　　洪秀全造反多大的事儿，你不能不放到心上！

　　你要大家进言，大家纷纷响应号召，可你要么是写的不赖，要么是不用议（“无庸议”），这么多好的意见、建议，难道就没一条合适的，合理的吗？为什么不去执行呢！

　　曾经有一位老板反复和我讲做任何事不要捡了芝麻丢了西瓜：不要去过多关注那些小的事、无意义的事，过多去关注次要的事，却忽略了主要的事。

　　一个人没有把活干好，往往就在主次顺序上没有搞明白：做你会做的、做和你相关的、多听少说.

　　三、王安石改革失败源于无通识

　　首先他是一个很有才气的人，文学家、思想家、改革家，在他一生中除了诗词之外就是他的改革之路.

　　中国历史上不乏励精图治的改革家，其中成功者像秦国商鞅那样的人很少，大多数以失败告终，王安石是其代表性人物.

　　王安石改革之路失败用唐代宗时名相刘晏说“使民侥幸得钱，非国之福，使吏依法督责，非民之便”，但王安石对这些一无所知，强行推行“青苗法”，非但不利民，反倒扰民之策，改革内容脱离社会实际。

　　其次是改革涉及不同人群的利益调整，需要照顾各方利益，必要时还要妥协让步，但王安石这人很刚，心胸褊狭，把所有反对的人都杀了，还把自己的上司韩琦、推荐的人欧阳修都得罪了，关键是把皇帝置于尴尬境地，树敌太多，变法最终失败。

　　他虽短于政治，但长于文学。