笔者感触：

　　健康闭环是保险向医疗，分级诊疗暗含医疗向保险。

　　健康闭环是商业、商保输入多，分级诊疗是社会、政府期望大。

　　说到这里，谁能赢？谁见效快？恐怕早已不言自明。

　　继续论述证明：

　　一个逻辑是健康服务产值的保险化或者金融化。另一个逻辑是金融化下面的健康服务产值。

　　笔者认为前面这个逻辑更利于成长，后面这个逻辑还需要很多篇幅、时空上的解放思想、实事求是、你侬我侬。

　　前者是改良效率、提高品质、递送服务。基盘更大、门槛更低、冲程更高。前者是多人决策，但价值观很坚决。

　　后者是单人决策，或者单人委托专业决策。后者是基盘既有、期望较高、聚焦存在困难。提高品质。改良效率？

　　在前者的落地模式里，有美团买药、镁信健康这两大类别。镁信健康所做的患者服务有巨大的社会意义，对具体病患及家庭帮助很大。但从财企、运营视角，它做的事情就偏向健康险运营内涵，而不是健保运营内涵。就好比是重疾险相关，而不接近于管理式医疗相关。就是拟PBM，但与真HMO有段距离。它的基数小，而每一单业务的净利及未来拓展空间有限。观看用户的禀赋，再想到量、价挂钩，肯定是美团买药、京东健康的居家快检业务更壮实。

　　感谢美团买药平台对本文的启发。