笔者感触：

　　疾病险好像就是南非来的吧？Discovery“模式”也是，在中国也可以有“第二春”。

　　疫情时，网友说印度是新冠病毒株的再造培养皿。现在，中国市场是健康险创新的再造培养皿。过去，美国市场是传统寿险创新的再造培养皿。

　　言归正传，Discovery模式已经完成了重要的一步，就是将权益视为健康险运行内更加重要的标的。在中国市场的继续创新，主要是如何把这一标的给转动起来。

　　按照人性的弱点，你给他什么正权益，他可能在意可能不在意，不在意甚至都不会用。按照人性的弱点，如果你把他的权益或者权益兑换拿掉，他可能跟你急。

　　所以，围绕权益的必要性、重要性，有必要由保险人、被保险人一起探讨探索逻辑闭环。权益可以是正权益，更可以是负权益。有些权益一定尽力成为准权益。

　　所有权益都要争取成为强品质权益，不鸡肋、不拖保险人、被保险人的任何一方的后腿。真权益、大权益格局下，才可以不断彪炳、标榜权益。

　　初心不在于权益，仍然是健康险经营运营的充盈状态。权益要敢做，勇气来自两大逻辑：要么以权益成本管理为中心，要么以权益赋能利润为中心。互相不矛盾。