技术和服务的提供：围绕患者重构医疗。

　　治理：优先考虑危机应对和需求规划。

　　医疗人才队伍：支持医务工作者的未来。

　　数据创新：迈向数字化医疗架构。

　　财务：使医疗体系具有财务韧性。

　　笔者感触：

　　这是一家外强内强的现代医院的全骨架。

　　好像五根手指，更能说服资本押注未来。

　　攥紧一个铁拳，以独善其身而兼济天下。

　　在这五个方面中，

　　前两条是为患者计议，一个是在革新方面做长，重构既是扩大闭环又是收敛闭环。一个是在质量方面避短，危机应对既是承担责任又要重视预防。

　　第三条是医疗人才队伍，这个历来是所有医院对外宣传的压箱底章节。

　　第四条是数据创新，为前两条点明具体抓手，记录具体责任背锅。也为第三条提供支持。

　　第五条是医院生死大事、资源大事。同样要依赖第四条，医院如果临时缺钱，去哪里找钱，可能最大收益最小风险，同时不违背这五条以外的医院最根本要守的价值观。

　　进一步引申思考，

　　把这副全骨架运用好，医院治理、运行架构要有些调整：

　　一是要强化中前台、中后台，适度弱化中场中台。这是运营激烈内卷导致的必然。

　　二是在中前台要放强中锋，弱边锋。把所有火力集中到中央突破。

　　三是在中前台将前面提及的前两条，要设置两大前腰。它们是中前台的防守兼备。

　　四是在中后台放强边卫，弱化中卫。中央这套线主要是攻上去，中卫反而会僵化。

　　五是活跃门将，医院最高管理者要活用这五条、盘活全局，要跑出来搅动着战局。

　　六是把教练罚下。真正成熟、高效、有机制的这副全骨架，是全驱全智能全决策。

　　感谢赵新远老师对本文的启发。