书接上回。

　　笔者感触：

　　联合健康有美国最大的单一专属医疗网络，不完全闭环

　　如何快速长大，要有做大的信心。否则容易畏手畏脚、浅尝辄止、捉摸不透。上一些规模，更能发现统计学对内对外的新发现。业务动能、活跃，带动着整个业务品质效率跑。

　　联合健康对医疗机构施加：固定费率的原则、InterQual诊疗指南、账单审核系统

　　国内保险业目前还没有这么大的渗透影响力，但可以把固定费率的原则，协同医保继续做大做强。把诊疗指南的先进理念，视为健康为中心的核心追求。把账单审核系统落地，能让系统吵架、做炮火准备的，人绝对不费口舌。

　　国内保险业还不能做全方位的医疗控费，但可以做半全方位的。差别是：患者医疗费用负担不会明显地更便宜，患者具有一定经济承受力，且主要诉求也不全在通过控费获得结余利益分配。此外，还要保证医生能获得些利益。

　　联合健康规模做大以后，平台也像渠道，通过固定费率的原则，近似地充当国内医保局的能干角色。而国内很多商保目前适宜充分探索诊疗指南的先进理念落地（把利益分配与医生激励捆绑）。我们目前主要还是做平台为主。