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　　澳大利亚和新西兰：Suncorp Group 与领先的心理健康研究机构 Black Dog Institute 建立了为期两年的合作伙伴关系。

　　分析：保险计划与TPA、服务方、保险科技建立合作。应当彼此强调合作期限，来倒逼双方为聚焦合理的商业合作负责。合作不顺，及时分手。分手以后，及时宣布。就像明星绯闻、药企商业合作那样，不搞暧昧。你也有市值，我也有估值。这对消费者、同业、外行、监管来说，都是必要的。曾经拥有，不如说走就走。业绩永远代表昨天，创业创新需要这种环境。战略合作，必须要有战术结果。结果倒逼过程，要不就拉倒。拉倒就拉倒。

　　玻利维亚：Diaconía推出“Diacontigo Familia”，旨在为玻利维亚人民的福祉提供包容性和预防性保险。“Diacontigo Familia”以其预防方法和公众可及的功能而著称。该保险的年保费仅为300英镑，面向全国18至70岁的男性和女性。提供的福利是人寿保险，以防因任何原因死亡。该计划还包括预防性和紧急医疗访问、杂项体检、疾病住院、紧急情况下的医疗护理以及处方药的承保范围。

　　分析：在玻利维亚、在印度，保险渗透在快速推进，起点很低。萝卜快了不洗泥，卖给用户的同时是寿险、健康险的合体。所以叫做保险计划，你把它从事实上看成一个产品、两个产品，分别不大。长寿、健康混杂在一起，主要是消费型产品。可以说，这种特殊时期、特殊面客、特殊打包、特殊定价，比我们试过的网络互助更武一些，没我们文。但人家把什么都摆在商品桌上，我们桌下特别武。

　　香港特别行政区：Cigna Healthcare Hong Kong将 Cigna VHIS系列--灵活计划（优越型）提升至新水平，为新老客户提供升级服务。新功能包括意外紧急牙科和紧急门诊治疗福利。它还包括新的陪护床保障、新的意外紧急门诊治疗保障和新的紧急牙科治疗保障。

　　分析：在排队著名的医疗服务体制、市场里，能清醒、及时地推出“紧急”系列服务，说明内卷、改变、适应用户需要的底层逻辑，现实中必然来、一定在。产品内卷到一定程度以后，为避免口惠而实不至，比的就是运营与经营谈判，解决患者的“不可能三角”。

　　印度：SBI General Insurance 的新健康保险提供无限次“补充”。如果索赔用完，投保人可以“补充”保险金额。该计划还允许投保人通过“乘数”获得3倍的重病保险。

　　分析：这样的保险销售、保险设计，多么具有弹性。国内类似案例是金华医保会同商保做的惠民保版本：大病选缴法。这对于保险渗透、保险教育尚不发达的市场，是很管用的尝试。看似不公平，其实也没有完全脱离公平。看似有逆选择，其实哪里会没有逆选择。总体可控，且不影响保司赚钱，也不影响其他保户获得保险责任偿付。好像这对于以资金形式赔出的产品，尤其适用。

　　印度：PhonePe Insurance推出了基于UPI的每月付款的健康保险计划。该计划的覆盖范围高达1亿卢比，允许用户无限制地选择任何病房。客户可以在公司网站上购买健康保险，比较保单，并设置每月授权或按年支付保单费用。

　　分析：国内的惠民保产品还要设计投保窗口，国家法定医保也有集中投保期限。案例这样的保险销售、保险设计，多么具有弹性。把保户授权放在第一位，来去自由。这种规则本身就说明了自愿。没有忽悠，也忽悠不了，作为保司要关心用户信心、用户满意度。生态是靠大家维护的，保险计划运行品质一旦出了事，对保户来说是造成沉没成本，对保司来说是砸了吃饭的碗。但现阶段允许出事，还不是完美的，或许保司自己也不自信。对那些走了的人为什么走，保司或有极大兴趣知晓。比如是听到了什么、看到了什么、知道了什么，等等等等。这等于是用户花钱，并为保司提供最好的线索。

　　感谢老王云平台对本文的启发。