引言：绩效管理在医院管理中一直被认为是提高医疗质量、提升效率的有效工具。然而，在一些医院中，绩效管理却成为了一项问题，导致医护人员的不满和人才流失。本文将深入探讨这些问题，并分析其根本原因。

　　问题一：缺乏全局意识 在一些医院中，绩效管理被局限于院领导的意见和要求，而缺乏全局意识。这导致了绩效指标的片面性和不合理性。医院各部门之间缺乏协调，导致资源浪费和效率低下。例如，某医院的绩效管理可能将手术科的手术数量作为绩效指标，而忽略了其他科室对患者护理的重要性。这种局部性的绩效管理不仅不利于医院整体的发展，还容易引发医护人员的不满和不公平感。

　　问题二：缺乏三公原则 三公原则是公平、公正、公开的原则，是绩效管理的基本要求。然而，在一些医院中，绩效管理缺乏透明度和公开性。医院领导可能会私下制定绩效指标，而没有征求医护人员的意见或进行公开的讨论。这种不透明的绩效管理容易引发猜疑和不信任，导致医护人员的抱怨和不满。

　　问题三：医护人员的不满和不信任 由于上述问题，许多医护人员对绩效管理失去了信心。他们认为绩效管理不公平，只是院领导的工具，用来约束和控制他们的工作。医护人员的不满情绪逐渐积聚，导致了员工积极性的下降和被动态度的明显增加。医院的内部氛围也变得紧张，团队合作受到威胁。

　　问题四：人才流失 随着时间的推移，医护人员对绩效管理的不满和不信任逐渐积累，导致了人才流失的加剧。有些医护人员选择离开医院，寻找更好的工作机会，而医院也难以留住高素质的医护人才。这对医院的运行和发展产生了不利影响，因为人才是医院最重要的资产之一。

　　在一些医院中，绩效管理的问题已经严重影响了医院的运行和发展。缺乏全局意识、缺乏三公原则、医护人员的不满和不信任以及人才流失都是绩效管理问题的根本原因。为了改善这些问题，医院管理层需要重视医护人员的意见和建议，建立公开透明的绩效管理体系，并确保绩效指标合理公平。只有这样，医院才能吸引和留住优秀的医护人员，提高整体的医疗质量和效率。

　　建议与改进措施：

　　医院领导与医护人员的沟通：建立一个积极的沟通渠道，让医院领导与医护人员之间能够开放地交流和讨论绩效管理的问题。领导层应该聆听医护人员的意见和建议，以更好地理解他们的需求和关切。

　　透明度与公开性：确保绩效管理的过程和指标是透明和公开的。医院可以定期公布绩效数据，让医护人员了解自己的绩效表现以及医院整体的绩效状况。这有助于建立信任和公平感。

　　全局意识：绩效管理应该综合考虑医院的整体目标和价值观，而不仅仅是一些局部指标。医院领导应该鼓励各部门之间的协作和合作，以实现更好的整体绩效。

　　参与医护人员：在制定绩效指标和评估标准时，应该广泛征求医护人员的意见和建议。他们了解自己的工作环境和挑战，可以提供有价值的反馈。

　　绩效奖励与认可：为医护人员提供公平的绩效奖励和认可机制，以激励他们积极参与绩效管理并提高工作质量。这包括工资奖励、晋升机会和专业发展支持等。

　　持续改进：绩效管理应该是一个持续改进的过程，而不是一次性的事件。医院管理层应该定期审查和调整绩效指标，以确保其适应变化的需求和环境。

　　医院绩效主要是激励医院员工的积极性与赋能，重点不是罚，医院绩效管理的问题不仅影响了医护人员的工作满意度，还对医院的整体运行和发展产生了负面影响。通过建立更公平、透明和全局意识的绩效管理体系，医院可以改善这些问题，提高医疗质量，吸引和留住优秀的医护人员，实现更好的运营和发展。这需要医院管理层的积极参与和承诺，以确保绩效管理的成功实施。

　　来源：柳叶国际