笔者感触：

　　胜负乃兵家常事。对人力资源管理来说，则不是。要么一直赢、越来越好；要么长期输、越来越抽抽。

　　对医保商保来说，所有事均可纳入到供需侧人力资源管理来看。在需求侧的人力资源管理，像慈善家。

　　在供给侧的人力资源管理，像野心家。辨证看，有些与供给侧合作的野心家擅长实干，有些与需求侧密切的慈善家富有野心。

　　如何实干？就是从一个维度切入，比如医疗福利、比如服务质量、比如治疗安全，然后聚焦在这一个维度下全面长期地讨伐。

　　形象点说，攻坚克难。攻掉客体的艰，克服主体困难。面对广大医务工作者这些“寒士”，有种大庇天下寒士俱欢颜的气魄。

　　安得广厦千万间？诊间千万间？舍我其谁，封狼居胥。不难设想，线上多大？好比要做线上整个深圳；线下多大？线下加州。

　　在广大医务者看，这不是一脚天上一脚地下么。是的，搭一把手，也能带动他们一起直上直下，冲破云霄、下三千尺，敏捷。

　　综合以上，这是一个很大的命题。所以，必要依赖强大的管理规划、科技落地、文化吸引、标准建立、运行反馈、评价监督。

　　感谢加文·纽森老师对本文的启发。