卫健委，从新冠疫情洗礼里走过来。新冠疫情期间，在“两个确保”穿透再看，许多医疗卫生机构的正常经营运营受到需求剧变的极大影响；许多国民生命健康的攸关时刻，卫健委整体扛下了挑战，扛到了胜利。

　　卫健委，在每一轮机构改革中热议。当前，会不会被认为是医疗卫生等领域的小发改委？未来，会不会走向发改委近年接连机构改革的方向？同时，也要体现卫健委对相关改革成立机构的影响。这是一个大命题。

　　卫健委，目前看起来权力很大，各门各类。这是卫健委被拿来与曾经的发改委比较原因。未来，与国际上OECD国家卫生部门职能运行作比较，卫健委在管人、管钱、管事等方面，都必然不断提升专业性开放度。

　　管钱方面，其实主要是把钱放在医保部门，花医保部门筹集的钱。管人方面，关键岗位人员任免及决策形成机制，目前研究得少、有可探索的余地。管事方面，是重中之重，必须发挥卫健委不可替代的规划实施。

　　在卫健委目前职能范围的各门各类，许多的管事方面，都必须进一步体现责任、考核、监督。这方面的研究不多、不热，是一个大问题。这方面的进步，可能评价：这一届卫健委是变化中的一届，或变化前的一届。

　　卫健委，不是叫做为卫生部，正宜发挥委员会的优势。比部要快，奋斗目标也不是回到部门。在委员会下，各门各类与联动部门做到协同、协调，发挥主职主责、承担附带责任。分拆上市，确不失为一个成功经验。

　　医保局能跑能跳能掷出，卫健委下的各门各类也可能从全体举重，到分别田径。某种意义，就好像事业部分别提速，总体又在一个大整合体系下。健康中国下的诸多事宜，全都有赖卫健委推进各项工作管用高效。

　　深化医改中的卫健委，始终在一切行动框架、改革落实起常态化、决定性作用。把深化医改比作一场长跑，医保各项改革举措仅作能量输入，广大医疗服务供给侧跑不跑得动、必不必须跑、跑到哪里有赖卫健委。

　　感谢马老师对本文的启发。