2023年医改强调调低医务人员绩效收入占比的利与弊:

　　利

　　01、有利于引导医院回归公益属性,提供公平公正的医疗服务。

　　02、可以减轻医生工作压力,使医生更专注于提升医疗质量。

　　03、有利于稳定医疗队伍,留住人才,确保医院可持续发展。

　　04、推进分级诊疗体系建设,引导医疗资源合理配置。

　　05、规范医院内部收入分配,防止以业务创收作为唯一标准。

　　06、激励医生不断提升业务能力和服务水平。

　　弊

　　01、可能影响医院经济效益,对发展壮大医院规模产生一定负面影响。

　　02、可能导致部分医生工作积极性下降,服务质量受到影响。

　　03、医院吸引和留住人才的难度可能加大。

　　04、需要投入更多资源改进医生职业规划晋升机制。

　　05、医院管理难度加大,内部收入分配更加复杂。

　　06、需要加大对医务人员的培训力度,支出压力增大。

　　07、需要加强体制机制创新,提高管理水平。

　　因此医院在执行过程中,还需提高管理水平,创新激励机制,打造良好文化氛围,以充分发挥该政策的积极作用。

　　Part.02 绩效占比逐步下降的原因主要有:

　　01、强调医疗公平性,避免医疗资源向高收入科室倾斜

　　过度追求医院经济利益最大化,导致医疗资源向业务量大、收入高的科室倾斜,不利于医疗资源的合理配置,加剧公平性问题。适当减少绩效所占比例,有助于引导医疗机构回归公益属性。

　　02、改进绩效考核指标,弱化以经济指标为主的考核

　　仅以经济指标考核医务人员,会导致医生过度依赖服务量,忽视医疗质量。完善考核指标体系,增加医疗质量、患者满意度、医德医风等评价指标,减弱经济指标权重。

　　03、减轻临床医生的工作强度和压力

　　过高的业绩要求增加了临床医生的工作强度,影响了工作积极性。适当降低绩效比例,可以在一定程度上减轻医生工作压力,提高工作满意度。

　　04、稳定医疗队伍,留住优秀医疗人才

　　合理的绩效要求和收入结构,可以提高医务人员的获得感和工作稳定性,有利于留住人才,稳定医疗队伍。

　　05、稳定医疗队伍,留住优秀医疗人才

　　控制大医院过高的绩效点值,引导医疗资源合理流动,使更多病人在基层就医,有利于推进分级诊疗政策的实施。

　　06、规范医院内部收入分配行为

　　优化收入分配结构,防止以业务创收作为决定收入的唯一标准,可以引导医务人员更加专注于医疗服务。

　　综上所述,适度减少绩效所占收入比例,将有利于引导医疗机构回归公益属性,提高医疗服务质量和医患关系,推动医改政策落实。医院也需要因应这一趋势,采取相应措施,稳定医疗团队,保障医院发展。

　　Part.03 民营医院可以考虑从以下几个方面调整工作:

　　01、优化薪酬体系,合理提高医生基础工资和固定薪酬占比,增加收入稳定性。适当扩大绩效考核的其他指标权重,不仅看业务量。

　　02、完善绩效考核指标体系,增加医疗服务质量、医德医风、患者满意度等考核指标。定期开展绩效评估,促进医生全面和持续提升。

　　03、加大医务人员培训投入,通过定期培训、学术交流等方式提升医务人员的业务能力和服务水平。鼓励医生利用线上平台自主学习。

　　04、积极开拓医疗服务项目,增加医院收入渠道。可以考虑开办高端体检中心、美容整形中心、生殖中心等符合市场需求的项目。

　　05、优化医院内部收入分配制度,按医生的工作内容和岗位职责合理制定收入标准,提高收入分配透明度和公平性。

　　06、加大医疗设备投入,配置先进设备。培养医技人员,提高检验诊断水平,为医生的临床工作提供保障。

　　07、建立完善的医院文化,营造积极向上的工作氛围。加强人文关怀,提升医生的归属感和荣誉感。

　　08、建立灵活的薪酬体系,可以考虑实行年终分红、股票期权等多元化薪酬方式,充分调动医生工作积极性。

　　09、注重人才培养,选拔优秀员工管理培训生,储备医院管理人才。加强人才引进,补充医疗团队短板。

　　10、加强与政府的沟通联系,争取更多的政策支持。提升社会影响力和知名度,以拓展民营医院发展空间。

　　民营医院需要因势利导,从战略高度应对医改挑战,不断提升医疗服务水平和管理能力,以推动医院持续健康发展。

　　来源：医院管理运营资料库