医院绩效体系应该是可以自我进化，这是一个非常重要的观点。一个正确的医院绩效体系应该是可持续发展和持续改进的，而不是依赖于不断变换第三方公司来优化。

　　一个有效的绩效体系应该包括以下几个关键方面：

　　目标设定：绩效体系应该与医院的整体战略目标相一致。明确的目标设定可以帮助医院确定关键绩效指标并衡量其在实现目标方面的进展。

　　指标选择：选择与医院目标相关的关键绩效指标是至关重要的。这些指标应该能够量化医院的绩效，并提供有关医院运营情况的准确和全面的信息。

　　数据收集与分析：绩效体系需要建立有效的数据收集和分析机制，以确保所收集的数据准确、可靠，并能及时进行分析。这将帮助医院了解自身的绩效表现，并及时采取必要的改进措施。

　　绩效反馈与改进：医院绩效体系应该提供定期的绩效反馈，向医院管理层和员工展示他们在实现目标方面的进展情况。这种反馈可以激励医院成员努力工作，并为改进提供有价值的信息。

　　持续改进：绩效体系应该是一个持续改进的过程。医院应该不断评估绩效指标的有效性，并根据需要进行调整和改进。这种持续改进的过程可以帮助医院适应变化的环境，并不断提高绩效。

　　综上所述，一个正确的医院绩效体系应该是可以自我进化的，而不是依赖于不断变换第三方公司来进行优化。通过建立可持续发展和持续改进的绩效体系，医院可以更好地实现其目标，并提供高质量的医疗服务。

　　当谈到医院绩效体系的自我进化时，以下是一些可能的方法和实践：

　　数据驱动的决策：一个自我进化的绩效体系应该基于数据和证据进行决策。医院可以收集各种数据，包括患者满意度、医疗质量指标、医疗错误率、等待时间等，以评估其绩效表现。通过深入分析数据，医院可以确定存在的问题和改进的机会，并相应地采取措施。

　　连续监测和评估：绩效体系应该进行定期的监测和评估，以了解医院的表现如何，并及时发现问题。医院可以使用仪表板和指标追踪系统来跟踪关键绩效指标，并及时提供反馈。这种持续的监测和评估可以帮助医院识别潜在的改进领域，并采取适当的行动。

　　员工参与和反馈：一个自我进化的绩效体系应该鼓励员工的积极参与和反馈。医院可以通过定期举行会议、小组讨论、匿名调查等方式，收集员工的意见和建议。这些反馈可以帮助医院了解员工的需求和挑战，并采取适当的举措来改善绩效。

　　学习和知识分享：医院应该鼓励学习和知识分享，以促进绩效的不断改进。医院可以组织培训课程、研讨会和工作坊，提供机会让员工学习新的技能和知识。此外，建立一个跨部门的知识分享平台，使员工能够分享他们的最佳实践和经验。

　　反馈循环和持续改进：一个自我进化的绩效体系应该建立反馈循环和持续改进的机制。医院应该定期回顾和评估绩效目标的实现情况，并根据结果采取适当的措施。医院可以设立一个改进小组或委员会，负责制定和监督改进计划，并确保其执行和成果。

　　制定可持续的目标：医院绩效体系应该制定可持续的目标，这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。医院可以将目标分解为更小的阶段性目标，并跟踪其实现情况。定期评估目标的实际进展，并对不同领域进行比较，以了解哪些方面需要改进。

　　引入创新和新技术：一个自我进化的绩效体系应该积极引入创新和新技术，以提高医院的效率和质量水平。医院可以探索新的工作流程、数字化解决方案和自动化技术，以改进医疗服务的交付和管理。

　　建立合作伙伴关系：医院可以与其他医疗机构、研究机构和行业组织建立合作伙伴关系，以共同推动绩效的改进和创新。通过与其他机构分享经验、学习最佳实践和合作开展研究项目，医院可以从合作中获得更多的洞察和支持。

　　透明度和沟通：一个自我进化的绩效体系应该建立透明度和有效的沟通机制。医院应该向内部员工和外部利益相关者提供清晰的绩效信息，并及时回应他们的反馈和关切。透明度和沟通可以建立信任，激励员工参与改进，并获得利益相关者的支持。

　　绩效激励和认可：医院应该设立激励和认可机制，以奖励在绩效改进方面做出杰出贡献的个人和团队。这可以包括奖金、晋升、荣誉表彰等形式，以激发员工的积极性和动力。

　　穆冬梅老师表示，一个自我进化的医院绩效体系需要持续的学习、创新、透明度和沟通，以及与其他机构的合作。通过采取这些措施，医院可以不断改进绩效，并提供更好的医疗服务。