企业发展中会出现那些挫折呢？

　　执行力的不足。执行力或许是因为命令不接地气、不符合实际情况，所以可行性差；也许是因为执行层工作能力不足，难以执行；也许是因为上下理解不通，意见得不到贯彻，执行者抵触。

　　方向不明确。企业每一个阶段，有每一个阶段面临的不同问题。不同阶段采取不同的措施，但长期来看，企业的发展方向应该是一贯的、明确的。不过有时候企业发展方向也会调整，因为以前的方向是错误的，经过大家充分的讨论，也可以改变。不过方向问题是个大问题，不能朝令夕改。

　　价值观的错误。价值观是一家企业的价值导向，错误的价值观可以让企业快速倒闭，可以让忠诚的员工离开，留下来的都是首鼠两端的人。错误的价值观会让正能量的员工失去信心，让负能量的员工如鱼得水。

　　违反规则。企业是讲规则的地方，企业章程讲的是权力的规则；企业架构讲的是管理的规则；规章制度讲的是运营的规则；岗位职责讲的是工作的规则，如果擅自突破规则，就会对企业造成混乱和不必要的内耗。

　　信任危机。企业发展中的信任危机很可怕，大家相互不信任，总是要提防，就没有心思考虑发展问题。充分的信任伙伴和同事的责任心、充分信任他们的正直、充分信任他们的聪明才智。

　　企业发展中或多或少都会出现以上的问题，或者还有其他更严重的问题，没有什么成长是一帆风顺的，我们既要做好充分的准备，又要平常心看待。这个过程中，必须坚持以下几个原则：

　　1、集体利益至上原则。个人利益或小团队利益不能超过集体利益。

　　2、发展的原则。不能小富即安、停滞不前，要给大家带来希望和未来。

　　3、稳定的原则。看问题、做事情，要做大局出发，长远出发，稳定是发展的前提。

　　4、尊重的原则。尊重规则、尊重历史、尊重同事、尊重文化、尊重他人的意见。

　　5、诚信的原则。要对客户、员工、同事、伙伴讲诚信，言必信，行必果。