做企业，恐怕最难得就是执行力了，一旦有了执行力，无论多困难的事情，都将有一个好结果。

　　习总书记的“空谈误国，实干兴邦”，实在是把执行力的重要性一语道破。

　　加强执行力，加强执行力，加强执行力……，无论哪个企业，都把这句话挂在嘴上，但如何加强呢？

　　京州医院的执行力，如果加强，必须要有突破点，这个突破点，就是请示汇报。

　　众所周知，哪里的执行力最强？军队。我们可以看看军队为什么执行力强？就是因为他们不管什么事情，都必须请示汇报，而且严格执行。列个方队，队长都要向领导汇报，报告：“***列队完毕，请指示！”领导站在一边看着呢，也看到了列队完毕，为什么还要汇报呢？值得我们深思。

　　领导看到了是领导的事情，但最为下属，你的工作是否准时、足量完成，必须汇报。

　　请示汇报，很简单。领导不知道的事情，你需要领导了解和指示，就请示；领导布置的事情，完成结果或者阶段性完成结果，需要领导了解和指示，就汇报。

　　为什么请示汇报是执行力的突破点呢？

　　因为请示汇报不是最复杂的执行力，而是最简单的执行力。

　　所有事情都必须从最简单开始，如果能做好，就做下一步。

　　各医院负责人要向集团领导请示汇报；医院各部门向医院负责人请示汇报；各部门员工向各部门负责人请示汇报；才能够让命令上传下达，通达无阻，目标一致。

　　执行力的不足，坏也就坏在请示汇报的问题上。有问题不请示，出问题不汇报。把上级领导隔绝起来，把上级通知束之高阁，如何做到指挥得当？

　　各位京州医院的干部，必须谨记，要加强工作执行力，先从自己做起，从对本部门的下属要求做起，做到勤请示，勤汇报，执行力才会有好的改善。

　　否则，红色京州医院还是什么京州医院，都是一句空谈！