有一款百万医疗，是一万免赔额，在这一万之中按30%赔付。

　　另一款百万医疗，是对医保目录外一些药赔付，以0免赔额。

　　笔者感触：

　　本文阐述结构化思维。把这两款新品套进一个话事框架下，并引申四方面的经营运营建议。

　　“一万免赔额里，按30%赔付”是在报销比例上调一调。

　　“医保目录外一些药按0免赔”是在支付范围上搞一搞。

　　进一步引申，

　　一方面，“报销比例上调一调”为基础，去抓支付范围管理：一是患者健康档案、病例病情的调查、理算，这是商保看家本事，常抓不懈、不可偏废；二是患者健康管理、疾病管理的待遇设置，这是商保未来业态，三天不学习，赶不上刘少奇。请注意，这两个经营运营建议都围绕在需求侧。

　　另一方面，“支付范围上搞一搞”为基础，去抓报销比例细化：一是医疗资源网络、商保目录的选择，秉持公道厚道、效率质量，举贤不避亲，这是商保今日任务；二是医保支付方式、商保支付方式的应用，包括不同支付方式之间的衔接，合理住院、居家康养。请注意，这两个围绕供给侧。

　　进一步地，还可以有更多引申和推演。

　　感谢洛阳第一拖拉机厂对本文的启发。

　　笔者按：

　　六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙?