笔者感触：

　　长期主义的经营运营，直面长期服务、长期保险。

　　在此话事场景下，两核与传统是不同的。因为产品差异化多样化，两核需要标签化。唯此，方有快速响应能力。

　　两核不再单单是作业环节而已，是要联动到销售背景的。带病体承保、放宽承保条件，总归影响到概率和尺度。

　　在此运行场景下，相关分析既关乎运营也关乎战略。

　　效率分析、成本分析将不单纯是基于人力工时消耗。而关乎到具体责任、业务品质和专门操作细则等。

　　两核将从接收信息并自动判断，转型到管理责任、产品创新、业务迭代。

　　既为创新支付业务提供整体性支持，同时进行规范化建设。

　　调查研究，特别是邀请第三方专业力量做些调研，有意义。既有同业比较，也有超脱些的前瞻与回顾。

　　对于所发现的问题，需要及时有建设性解决，以资源配置、管理的方式。

　　总的来说，系统是“最不值钱的”，是水到渠成。

　　系统以前的所有努力，都在为做出系统提供铺垫。

　　系统、科技的实际效果，科技泡沫，需要有反思。

　　科技尽头是管理、培训，管理、培训已在科技里。否则，大概是伪科技。