医院中层干部是医院中最关键的管理人员之一，他们对医院的管理和运营起着至关重要的作用。他们需要负责监督和指导医院的各项工作，并保证医院的各项指标能够达到或超过预期。因此，他们的绩效表现直接影响着整个医院的运营效率和质量。

　　然而，有时候医院中层干部的绩效可能无法达到预期水平，这时就需要考虑对绩效进行调整，以提高他们的积极性和工作表现。下面是一些可以采取的方法：

　　设立合理的目标和指标

　　医院中层干部需要明确自己的工作职责和目标，同时需要制定合理的工作指标。这些指标应当是具体的、可衡量的，并且要能够反映出医院的整体目标。在设立指标的过程中，需要充分考虑干部的实际工作情况，以及他们所在部门的特点和难点。同时，也需要为干部提供必要的培训和支持，以便他们更好地完成任务。

　　建立绩效评估机制

　　建立科学、公正的绩效评估机制是提高中层干部绩效的关键。这个机制需要考虑到干部的工作内容、难度、成果和贡献等多方面因素，以确保评估结果真实、客观、公正。评估结果应当及时反馈给干部，让他们清楚地了解自己的工作表现和不足之处，以便及时进行调整。

　　侧重激励赋能

　　激励赋能为主是激励中层干部提高工作表现的重要手段。当干部的绩效达到或超过预期水平时，应当及时给予奖励和表彰，以激发他们的工作积极性和干劲。反之，当干部的绩效表现不佳时，应当及时给科室做疏导，找到不好的问题是哪些方面，需要医院提供哪些服务支持已达到完成目标绩效的条件。

　　提供发展机会

　　提供发展机会是激励中层干部的重要方式之一。这些机会可以包括提供更广阔的工作平台、提供更多的培训和学习机会、提供更多的晋升机会等。这些机会可以激发干部的工作热情和创造性，同时也可以让他们感受到医院对于他们的重视和关注，从而更加积极地投入工作。

　　建立良好的工作氛围

　　良好的工作氛围可以让中层干部感到工作愉悦和幸福感，从而更加投入工作。为了营造良好的工作氛围，医院可以提供舒适的工作环境和良好的人际关系，促进同事之间的相互尊重和理解。同时，也需要加强沟通和协作，确保各部门之间的协作顺畅，从而更好地完成工作任务。

　　加强团队建设

　　医院中层干部往往需要领导一支团队完成任务，因此加强团队建设是提高绩效的关键。可以通过团队建设活动、培训和交流等方式，提高团队成员之间的默契和协作能力，从而提高团队整体的绩效水平。

　　提高干部的自我管理能力

　　医院中层干部需要具备一定的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面。提高干部的自我管理能力可以提高他们的工作效率和工作品质，从而提高整个医院的绩效水平。

　　加强信息化建设

　　现代医院管理需要借助信息化手段进行支持，因此加强信息化建设也是提高中层干部绩效的重要手段。可以通过实施医院信息化系统、提供智能化工具等方式，提高干部的工作效率和质量，从而提高整个医院的绩效水平。

　　提高医院中层干部的绩效需要采取多种手段，包括设立合理的目标和指标、建立绩效评估机制、奖惩并重、提供发展机会、建立良好的工作氛围、加强团队建设、提高自我管理能力和加强信息化建设等。

　　这些手段可以激励干部更加积极地投入工作，提高医院的运营效率和质量，从而实现医院的发展目标。只有综合运用这些手段，才能够全面提高医院中层干部的绩效水平，为医院的发展贡献力量。

　　来源：霍尔斯智库