根据某招聘网站调查数据来看，呼声最高的就是给予物质层面奖励比例为62.6%，其次就是建立合伙股权激励机制比例为28.7%，随着越来越多的民营医院建立股权激励机制，给予现金物质层面奖励已经不能满足职场人的需求。股权激励即将成为行业标准！

　　第二维度就是很多职场人并不了解股权激励，或者目光没有看到这么远，其核心就是看不到医院的未来及对医院创始人的信心不足，还不如直接给钱来的实在。没有人愿意打工一辈子，成为一家有发展有前景医院的股东，是很多医护人员的憧憬。

　　医院的管理核心就是分配与调动员工积极性，一方面让其创造更大价值，另一方面创造价值后的利益分配，做好这两点，医院管理运营问题将迎刃而解。

　　第二是企业正在进行的激励方式，无任何激励措施的企业比例是36.2%，建立合伙人股权激励制度只有7.7%，很显然，员工期待的激励方式与企业老板在用的激励方式有很大的出处。这也是企业老板与员工之前存在相互抱怨、相互博弈的情况。遵循二八定律，10家民营医院中做的最好的两家一定是有股权激励机制的。

　　股权激励虽然有效，但是也不能乱分。大部分民营医院老板将股权激励做成了股权奖励，之前给核心的院长、高端人才分配股权及利益，也显然是不对的。股权激励机制是一套让蛋糕可以做大的机制，并非一套奖励机制。不是分现在，是分未来。以未来目标、价值创造程度为基准，后期利益公平分配为导向的才是股权激励。

　　即使暂时不考虑股权激励，也要时刻注意你的地方同行有没有在实施股权激励。尤其是口腔、骨科、妇产、医美等专科医院，有资本支持的连锁品牌医院，他们有资金、有资源、有机制、有人才。如果进行攻城掠地，地方单体医院很难招架得住。

　　很清楚的记得2021年服务的一家河南中医院，他用股权激励机制挖来了地方同行三位副主任医师，导致那家医院停诊3个月。股权激励是进攻的好武器，同时也是防守的好武器。不进攻可以，但是也要做好防御，以免后院着火。