南方医科大学卫生管理学院院长王东曾公开表示：民营医院仅仅采取高薪聘请的单一招聘方式，很难对高端医疗人才产生足够的吸引力。

　　民营医院在高级人才市场上相对缺乏吸引力,其核心因素主要是民营医院用人机制的不稳定及公立医院人事制度对人才流动的限制。作为医疗服务市场上的人才弱势区”，民营医院究竟怎样才能吸引和留住人才，平抑'人才饥荒'?实施股权激励或许是个不错的选择。

　　长期以来民营医院最大的痛点之一就是：招人难、用人难、留人难！迫使更多的民营医院导入股权激励机制，来提高员工的积极性、留住核心高管与人才，引进行业顶尖人才。外部：进行资源整合，整合有资金、有资源的合伙人加入医院，实现营收倍增 做强做大。

　　爱尔眼科：较早导入股权激励合伙制的民营医院

　　爱尔眼科成立于2003年，2009年通过创业板上市，是国内首家IPO上市医疗机构，通过分级连锁合伙制+产业基金的商业模式初步建立了遍及全球发展的战略格局，目前已成为全球最大的眼科连锁医疗机构

　　爱尔眼科早在成立之初就整合了多位合伙人，并实施了非上市企业股权激励机制、自2009年上市以来,又先后已实施三次股权激励计划,涉及激励对象近2500人。其中2021年限制性股票激励计划发布可谓史上最强股权激励,覆盖高管核心骨干4909人。

　　宁夏国龙医院：导入股权激励机制

　　宁夏国龙医院成立于2002年，国龙医院成立后深知医护人才就是民营医院的核心，所以长期以来一直用股权激励机制来实现医院的长期持续增长。最大一次股权激励人数是2016年76名医生同时获股权激励，目前医护人员股东人数几百人，营收达到了3亿元。

　　民营医院导入股权激励合伙人机制是未来趋势，相信不久医护高端人在进入民营医院中最基本的条件就是有没有股权激励机制，股权激励机制也会成为行业的新标准。

　　股权激励为基石、医院发展空间为导向、老板格局为引领，三点都做好的民营医院老板，至少在地方可以做到第一。

　　爱尔眼科陈邦董事长说，先有患者，后有专家，把握住民营医院吸引人才的核心关键。

　　一般公立医院认门私立医院认人。公立医院认门，在公立医院一坐诊就有患者来看病，但是民营医院不一样，私立医院认人。