2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？

　　医院管理者，

　　光凭过去的经验和套路不管用了，

　　需要来一场思维方式上的认知革命！

　　这个时代，

　　正在犒赏那些精准学习的人！

　　医院科室高效能文化管理系统，

　　有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　医院科室高效能管理成功与失败的区别在于：

　　在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；

　　如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；

　　如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。

　　一句话，要靠医院文化与科室群体共识来实现。

　　当下，医院科室高效能管理重点要注意以下几点：

　　一方面医疗市场竞争日趋激烈，

　　另一方面大多数中层干部，

　　都是技术骨干，

　　没有接受过系统的管理专业学习，

　　缺乏必要的管理知识、技能和经验……

　　需要尽快补上这门课！

　　一是注意与员工建立共同的价值观。

　　科室领导与员工的理想关系，

　　应该是一种共同进步共同发展的关系，

　　而不仅仅是一种聘用与被聘用的关系。这要求领导必须转变观念，

　　重要的是如何同员工一道将事业“蛋糕”做大，

　　实现“双赢”。

　　二是注意公平感的问题。

　　公平理论显示，

　　员工不仅会把自己的所得与自己的付出相比较，

　　还会把别人的付出所得，

　　与自己的付出所得比较，

　　这就启发我们，

　　任何管理措施都必须注意公平的问题。否则，不仅起不到激励的作用，

　　还将影响员工工作的积极性。

　　三是加强与员工的沟通。

　　领导应该定期、不定期与员工进行交流，

　　从中发现员工思想的变化，

　　也可以传达出医院科室对员工的希望。

　　在涉及员工福利问题上，

　　更要注意倾听员工的意见。

　　这样，才能了解员工的需要，

　　更好地有针对性地对员工进行激励。

　　四是对表现好的员工及时奖励。

　　社会学理论认为，

　　那些被强化或被奖励的行为容易再次发生。

　　所以我们有必要及时对表现好的员工给予奖励，

　　以对其他员工起到导向的作用。

　　五是处理好员工离职的问题。

　　由于人的需求的复杂性和多样性，

　　员工可能因为各种原因离职。

　　如果在员工离职时，

　　医院能够给予员工应有的理解，

　　及时为员工办理离职手续，

　　甚至给予另外的经济补助。

　　离职员工本身，

　　也会成为医院未来的关系资源，

　　而且留下来的员工，

　　也会因为医院的“有情有义”，

　　而对医院产生好感。