笔者感触：

　　DRG、DIP的经营运营，在效率滚动下，会加快催生一批日间手术的项目、团队。

　　商保对一些日间手术进行附条件筛选，可以为之设计专门的医疗险及医疗服务产品。

　　这体现了商保绿通、就医品质保证等。大胆设想，医院可能为商保专开一些日间手术。

　　谁说日间手术不是高端医疗的一种表现形式和用户需求呢？用户花了钱，可减少住院日。

　　用户花了钱，可能在头部综合医院或头部专科医院完成日间手术，在商保自建医院做康复。

　　DRG在台湾省运营经验是人均自费还有增长，大陆地区集采、支付改革有时被抱怨自费不降。

　　伴随深化医改，未来个人医疗费用负担（自负）会减少么？我们应该不要过于乐观，可以悲观。

　　因为只要生病，治疗费用还是会自然增长的。只要不生病，治疗费用为零。小病小贵，大病大贵。

　　因为健康中国可能使更多人们不生病、少生病，生小病不拖成大病。这样解释，医疗行业容易接受。

　　按照这个逻辑，医保、商保的筹资有希望。因为将来更可能是看病不难，但看病该贵则还是合理地贵。

　　除非患者只用药品，那可能会非常便宜。商保应抓紧整合优质服务、可以支撑服务产品化的多流程服务。

　　DRG、DIP坚持支付管用高效，就帮了商保大忙。在效率上助一臂之力。商保在满意度、透明度上再努力。

　　商保做健康险、健康服务，不是财务会计，而是管理会计。通过两核续保转保、健康管理服务，要抓病差益。

　　通过DRG、DIP及多元复合支付方式、健康维护组织，抓费差益。通过自建自营健康软硬件项目设施抓利差益。

　　总之，自建自营一定是要赚钱。不赚钱说明不优质、不吸引。这需要长期培育，这个长坡从现在就已经算开始了。

　　澄清：拉齐来看，不是指拉齐。