医院科室主任如何做好高绩效科室管理？必须善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！

　　这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！

　　科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　医院科室管理成功与失败的区别在于：

　　1、在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；

　　2、如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；

　　3、如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。

　　一句话，要靠医院文化与科室群体共识来实现。

　　北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。其特征是，科室作为一个精神共同体，有着共同的精神沐浴与精神发育。科室成员共享一种价值观，有着相同的职业价值认同，以及人道、利他、诚信的共识，他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结。

　　在这里，团队合力不断迸发，团队归属感与荣誉感时刻流淌，伦理生活与荣辱观齐同，职业反思力得到充分的培育……

　　我在浙江大学实战讲课时指出，绩效管理与绩效考核不分——这种情况在我国目前较普遍。

　　其实，绩效管理——是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体的系统，

　　当前，医院应形成一种——基于绩效而管理、基于绩效而发展的文化氛围。

　　1、医院经营的核心是人才与绩效；

　　2、绩效的核心是文化与机制；

　　3、文化的核心是利他共赢；

　　4、机制的核心是系统运行与激励；

　　5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标；

　　6、绩效的基础是目标管理；

　　7、绩效的根本是盘活人才；

　　8、绩效的语言是数据与标准。