众多医院面临着一个共性问题：

　　病源少了，

　　效益差了，

　　干劲弱了，

　　医院领导的眉头皱起来了……

　　病源是医院的根本所在，

　　病源意味着医院现金流的大小，

　　意味着医院可支配收入的多寡，

　　可以说病源越稳定，

　　医院发展越稳定，

　　病源越大医院发展越快，

　　而医院病源的大小，

　　往往都是由医院的服务质量、医疗质量和医院品牌口碑等因素决定的……

　　时代赛道变了，

　　思想再不进化，

　　再不升维，

　　就僵了！

　　也就废了！

　　对医院管理者来说，

　　思维上的变革极为重要。

　　我们正处于一个巨大的转型期，

　　时代处于不确定性，

　　整个社会思考变革之道，

　　而变革中最难去掉的，

　　就是自身固有的思想与传统的思维方式。

　　著名管理学家波特认为，

　　战略就是创建一个价值独特的定位系统。

　　一个好的战略管理，

　　能让所有的无序的管理系统化。

　　著名品牌营销专家于斐老师在上海交通大学讲授《新时代医院品牌建设》时指出——

　　医院实施战略管理的目标，

　　是使得医院理清一条明确的发展之路，制定明确的目标和可达到的市场地位，打造自身特色，

　　才能求得医院的高质量发展之路……

　　在变革时代，

　　医院领导需要用战略眼光和认知手段，

　　主动应对发展中的变化~

　　事实上，精准战略管理，

　　能让医院的目标更清晰，

　　定位更准确，

　　路径更明确，

　　措施更实在，

　　管理更有效。

　　如何利用互联网这个最大变量，

　　实现事业发展的最大增量？

　　如何做好战略规划和管理优化？

　　如何寻求高质量发展路径？

　　如何设计高效价值链运营模式？

　　如何建立合理的组织架构、运营机制和团队？……

　　正如学员们一致评价——

　　学习是最有效的途径，

　　甚至是最好的捷径。

　　当下、医院战略管理10项原则为：

　　1、准确定位；

　　2、组织变革；

　　3、模式简洁；

　　4、过程管理；

　　5、传播整合；

　　6、明确预算；

　　7、目标分解；

　　8、策略转化；

　　9、规范执行；

　　10、动态跟进。