投产分析、财务管理，对建设运营的效率效益来说，是重中之重。

　　最极端地，应为财务管理、投产分析设立呼叫中心，第三方坐席。相关财务专业工作就是看案子，充分发挥财务工具无感情的特征。

　　指标一旦认真严肃，就倒逼着被督促的业务条线之间竞争、吵架。它们在投产分析、财务管理的有色眼镜下，处于不同的期间阶段，感知并承担着不同程度的危机感。

　　然而综合管理总是要讲些感情。于是，在上述这些财务洞察以后，综合管理可参考战略以及感情。即便如此，并不影响将上述财务洞察能力及成果作为可量化的抓手。

　　财务专业需要被重视，但实际中未完全发挥价值，比如管理价值。

　　财务专业要能发现问题、发现机会、发现沉没成本和专业性价比。而不仅仅是为问题抹平痕迹，甚至隐藏问题。唯此，才堪数据化。

　　财务计算时，要考虑物料成本、人力成本，从决策上砍或者扶持。倒逼业务条线钻破脑袋去做精益管理，以搞运营的敬畏去搞建设。

　　业务条线数量越是多，越可以遴选一部分率先做上述财务的洞察。理论上，所有行动者都背向悬崖出发，珍惜时间成本和机会成本。