民营医院亏损严重！

　　我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——

　　在2020年里，

　　我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；

　　同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，

　　二者的对比十分鲜明。

　　民营医院出现“倒闭潮”，

　　应该是从2018年开始的。

　　特别是去年受疫情的打击下，

　　很多民营医院都纷纷推出竞争舞台……

　　原因虽有多种，

　　但经营与管理的失衡是最关键的！

　　这些民营医院，

　　缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，

　　及看准医疗市场方向的能力，

　　几年下来还没有摸索出，

　　一条技术与经营平衡的商业法则……

　　切记：做正确的事比正确的做事更重要。

　　经营是做正确的事，

　　解决的是效益的问题。

　　管理是正确地做事，

　　解决的是效率的问题。

　　《道德经》说得好——

　　有道无术，术尚可求；

　　有术无道，止于术。

　　经营的价值，

　　来自战略制定与商业模式创新，

　　管理的价值，

　　来自战略的执行与细节的到位。

　　民营医院的业绩不佳或者增长乏力，

　　首先要停下脚步，

　　来思考和解决的是“经营问题（做得不同）”，

　　即发展什么样的业务和建设什么样的学科，

　　以及医院的战略方向等等，

　　往往不是“管理问题（提升服务、改善医疗质量、抓医德医风等等）”；

　　“经营问题”理顺了，

　　“管理问题”自然迎刃而解。

　　拿着旧地图，找不到新出路！

　　24000家民营医院——

　　未来将走向何处？

　　著名品牌营销专家于斐老师在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出：

　　市场的法则就是大浪淘沙，

　　优胜劣汰！

　　当下，民营医院领导思维固化、认知偏差造成的决策失误不少……

　　民营医院要取得可持续发展，

　　以下五方面应实现突破——

　　1、认知赋能，

　　2、创新思维，

　　3、找准模式，

　　4、错位经营，

　　5、紧抓红利。

　　许多民营医院缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，

　　及看准医疗市场方向的能力，

　　几年下来还没有摸索出一条技术与经营平衡的商业法则……

　　面临各种不确定性，

　　接下来，民营医院会面临大洗牌。

　　民营医院迫切需要解决的8大问题——

　　1、分析市场，找准定位。

　　2、确定目标，制订计划。

　　3、整合人才，健全学科。

　　4、确定制度，完善机制。

　　5、营造文化，凝聚人心。

　　6、精心策划，加强客情。

　　7、畅通渠道，争取支持。

　　8、沉着应变，防范风险。

　　变革的时代，

　　医院需要更新思维认知，

　　更新战略管理体系：

　　公立医院更新模式；

　　民营医院建立模式；

　　企业医院改造模式；

　　医院集团统一模式……