当前打造医生IP的几个伪命题：

　　一、想长久的运营医生IP，甚至想让医生IP成为医生的个人资产，现在及未来能为医生及运营者带来收益。

　　1、医生IP本身因为新媒体平台而诞生，而新媒体平台的游戏规则，决定了没有哪类IP可以持续“红”很久。

　　2、医生本人具备打造自己IP能力的稀少，最好方式就是跟外面机构合作，而这种合作又是建立在不平等的基础上，公立三甲医院的医生基本上一毛不掏，甚至还要合作方给他服务费。试问，90%的成本投入在运营方，而医生IP成功与否都是概率问题，不追求快速变现,现实吗？

　　3、运营方如何投入帮医生打造IP，这都是医生的副业，属于锦上添花，可有可无，但在实际运营过程中，有时候医生对变现速度的追求远比运营方猴急，因为运营方相对熟悉变现周期，按规律办事，而医生不懂。

　　当然，也有些医生以爱惜羽毛之名，对运营方在变现方面设置很多不合理的条件，最后做成了“不死不活”的状态。

　　4、医生IP跟医生品牌不是一回事，医生品牌才是医生的个人资产，而医生IP只是一种手段，只有合理科学地运营这种手段，医生IP才有可能接近或者等于医生品牌。但问题是，中国有过医生品牌吗？

　　二、打造医生IP的核心团队、MCN机构要能和医生IP所有者成为实质合伙人。听起来高大上，能玩，但更多属于伪命题，原因在于：

　　1、目前大部分MCN机构本身无法建立闭环，变现路径很难落实，也不稳定，靠药厂那点代运营费活命。

　　2、公立医院医生把医生IP作为副业，属于兼职形式，然后运营方去跟一个做兼职的来一起创业，而且兼职方投入少还分得多，还很任性，本身就决定了大家不可能合作长久，只是在某段时间相互需要，玩一段露水夫妻的姻缘罢了！

　　最后想说的是：

　　1、所有通过跪舔方式来跟医生合作的MCN机构或者工作室，基本上都是延续了药代表的命，但没药代表过去的运。

　　2、当前医生IP的运营模式并没有为客户提供什么核心价值，只是利用了医疗资源的稀缺性和新技术、新平台的广泛连接能力，通过信息不对称来获利，这种获利方式肯定会被反噬，只是时间问题。

　　3、我们医生，要么自己玩IP，要么好好跟全职上班的机构配合来打造自己的IP，多想想如何为对方创造价值，遵守契约精神，追求共赢。

　　4、打造医生IP已经成为一种常态，是医生价值的放大器，是提升医生职场竞争力的核心条件之一，跟技术、医德并列，我们医生要重视。

　　5、医生IP红利期快完了，医生IP的本质也是要好好做个医生，所以，要告别割韭菜，回归常态。

　　6 、医生IP是最佳流量入口之一，医疗机构需要重视，只要投入产出比能算过来，就要敢投入。