在筹资端更加划分客群

　　大个险是精细划分客群，从群体穿透到个体。大团险是精细划分社群，从群体找到小群体。

　　在此基础上进一步内卷：在筹资端更加划分客群，实施基础是学懂弄痛细分客群需求差异。

　　举例：美发店对男士按人头收费，提供多层次服务；对女士按项目收费，提供个性化服务。

　　多层次也好、个性化也好，都带有控费，展现性价比。支付方式仅仅发挥基本层面的作用。

　　笔者感触：更加划分客群，做筹资网格化，相当于为各客群都织了一面网，套向服务供方。

　　在运营端加码医疗调查

　　患者点菜、医疗供方点菜，支付方、共付方苦哈哈买单。这种情况还将维持继续，也渐变。

　　医保、商保的战略购买和组织管理，不是一天建成的。从保险大数据、服务大数据去窥见。

　　笔者感触：保险方案既赔付患者，又要挑剔医生犯错。要展现更强的冲突性，不一味迎合。

　　一味迎合，是保险为医疗打工。提出主见，需医疗为保险考虑。医疗责任保险仅覆盖少数。

　　保险支配、管理下的医疗效率、效益场景，就像放牧，必须防疫，必须做大做强抽样筛查。