当好称职的科室主任，

　　发挥好系统的作用，

　　提高管理效能，

　　这是一个普遍性的问题！

　　作为科室主要负责人，

　　只有适应医学模式的转变和现代管理要求，

　　才能在医疗实践和科室管理中，

　　体现管理价值……

　　科室主任，

　　是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。

　　既是领导者，又是执行者，

　　在医院管理结构中处于承上启下的作用，

　　肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，

　　是医疗卫生行为的主体，

　　是科室这个团队的带头人。

　　科主任对医院的正常运行，

　　和发展建设起着至关重要的作用。

　　著名品牌营销专家于斐老师——

　　在浙江大学实战授课时指出：

　　管理者的任务不是去改变人。

　　管理者的任务，

　　在于运用每一个人的才干。

　　就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的样，

　　管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，

　　从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

　　医院科室主任解决问题前，

　　要做好8大区分——

　　是人的问题，还是事的问题；

　　是心态问题，还是能力问题；

　　是认同问题，还是认知问题；

　　是医院的问题，还是个人的问题；

　　是文化的问题，还是机制的问题；

　　是外驱力的问题，还是内驱力的问题；

　　是不喜欢还是不愿意；

　　是关系不和还是利益不均。

　　这个时代，

　　正在犒赏那些精准学习的人！

　　如何顺应时代的发展，

　　当好称职的科室主任？

　　做好高绩效科室管理工作？

　　必须善于将医院文化与科室高绩效融合，

　　建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。

　　医院管理者，

　　光凭过去的经验和套路不管用了，

　　需要来一场思维方式上的认知革命！

　　科室高绩效文化系统，

　　有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　医院科室管理成功与失败的区别在于：

　　●在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；

　　●如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；

　　●如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。

　　一句话，要靠医院文化与科室群体共识来实现。