【找不对症结，明不了方向】

　　民营医院网络营销中存在很多弊端，虽说很多是显而易见的，但想触及实质将其一一剥离却是阻力重重。今天所说的文案岗的培养和锻造就是我们平时在实践操作中最容易被忽视的部分，殊不知任何信息的传达，任何活动的宣传都是因为受众读得懂汉字，而团队建设很多时候皆是在各种效能汇流的十字路口遭遇到瓶颈，原因为何？

　　【守不住根本，留不住受众】　　

　　占网络部消费大头的竞价不管你引流的精准性或是词的展现率、点击率如何到位，最终还是要回归到着陆页面上来，之前鄙人在基层医院工作期间，很多着陆页面都统一划归为编辑组一并完成，而整体的跳出率却达到了95%以上，当然导致这种高跳出率的原因众多，主要可以归纳为页面质量不高，体验度差；页面针对性不强，精准度差。追根溯源又可以总结为着陆页面制作粗陋、质量劣次，相关页面内容针对性不强，和受众所需要了解的内容方向相偏离。这种折损对于一个经营投资者看来是毁灭性的，再高的科室利润率也经受不起如此的磨折。

　　【少一次分析，多十层焦灼】

　　而这种现状是实际存在的，个人还有一点深刻的体悟就是，对于着陆页的跳出率、转化率必须做以周、月、季度为周期的数据分析，适时的拉取数据，及时的调整和修改相关页面是改变转化率低、跳出率高等被动局面的最直接有效的方法，如果在这方面懈怠了，那累积下来的“垃圾时间”就会让老板的资金流的不明不白，徒劳无功，只余焦灼。

　　【人才需培养，斗志需激发】

　　优秀文字编辑的培养和招录则是重中之重，将过多用于主管和竞价岗位“待遇水分”稍微拧干一些，将编辑组人才队伍的初期建设和质量要求放高一些，用合理且具挑战性的绩效方案激励整个编辑团队，做到“招录时重把关，工作时重培养，显效时重奖励”，切实的将这个口子把好了，自然整个网站页面的质量就会大幅提升，不会再出现连“小学生”看了都会撇嘴不屑的尴尬局面。而一名真正优秀的医疗文案多是经过编辑岗或是编辑岗职能的淬炼而最终成型的，所以管理者不仅要有培养人才的思路和理念，还要有发掘团队成员个人潜能给他们指明方向让他们搏击更高职位的心胸和气度。“凡举事者多凭人众，凡成事者多倚精强”，一个管理者可谱千古凯歌，同样可葬万世王朝。

　　【远抄袭，广借鉴，重创新】

　　我之前还了解到很多基层医院的平面设计岗位是依照主管发过来的专题页面进行直接仿制，而没有一个借鉴糅合的过程，即是无法“因地制宜”，这种做法就是导致现今很多相同科室医院抄袭成风现状的罪魁祸首，可能很多时候竞争对手一直使用的着陆页面不曾变化，你就会觉得“别人一直在用，肯定效果非常好咯！”实则不然，大凡情况下，被动是多数，停滞不前也是司空见惯，这个和整体大环境下的人才体制结构有关，这里不多做赘述。与其用金钱和时间去证明别人的盘算是否是良谋，不如加紧步伐兼容并包配以创新手腕去适应去完善去开辟眼前道路，只有真正放开手脚，集思广益，以受众的体验感受为根本，以本专业的医患诉求点为导向才能真正走出企业发展的泥沼，踏出雄途。