我们看到，很多院长在经营牙科门诊的过程中，总是为招不来人而烦恼。对此，希望院长们扪心自问，是否在应聘者到来之间就做好准备。并且，这种准备不是表面的，应该深入内里，在此情况下招人更加顺利，减少不必要的波折和障碍。

　　1、对门诊要有自我识别

　　先举例来看：取经团队的人员配置，是孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马；微软的招人策略有四点，最好最聪明的、为全公司着想、灵活和改变、多元化；麦当劳的要求是这些，不用天才、不用花瓶、从头做起。

　　那么，门诊的招兵旗，自我识别是基础，如果没有清晰的认知，即使招到人，也不是最合适的。从四方面思考：一是我是谁，包括名称、地址和特定；二是我有什么，包括规模、档次、设备和资源；三是我需要什么，包括素质；四是我能给什么，包括薪酬、机会和舞台。

　　2、招人前必须做的事情

　　在进行自我识别之后，为了提高招人的效率和质量，还需要做好四件事。一是制作用于招聘的文件，向招聘者展示自己的实力；二是准备PPT、易企秀、电子相册等；三是了解面试的注意事项，不要犯低级的错误；四是进行提前准备，比如材料、场地。

　　由此可见，招人之前的准备非常重要，“机会总是留给有准备的人”，这句话说的非常好，不仅对应聘者有效，而且院长们也要重视。相信在做好准备的情况下，门诊可以广揽人才，经营蒸蒸日上！