10月25日，在爱尔眼科三季度电话会议上，陈邦董事长及公司管理层就投资者关心的行业趋势、公司战略、股市未来进行了坦诚的交流

　　这次交流，进一步体现出爱尔眼科的未来观和发展观。

　　1、防守“高筑墙”——

　　口碑是无形的护城河，品牌是最强的保护伞。通过总部督导和流程完善，确保医疗质量和服务质量，持续提升患者满意度，城池牢固了就不会被攻破。为此，不断检视总结，提升管理体系，总部赋能医院，医院推升总部，巩固文化凝聚力，增强持续战斗力。

　　2、进攻“结硬寨”——

　　深入研究各地市场，各项准备做实做细，稳步推进纵深布局，去一地就扎根一地，开一家就做好一家。旗舰医院水平要高，带动各省医疗发展；省会医院要做强，做到疑难眼病不出省；基层网络医院要好，让老百姓就近方便地看好病。

　　3、年年“广积粮”——

　　我们追求长远，绝不急功近利，紧抓核心要素。眼科行业坡长雪厚，大力搭建医教研平台，发挥平台优势，持续培训人才，全球吸引人才，铺好人才赛道，小才养成大才。医疗和管理两手抓人才，有人才就有未来。

　　4、时时“打呆仗”——

　　医院是树不是草，年年扎根年年长，急不得也停不得，不期爆发增长，行稳才能致远。真真切切，看一个病人树一个口碑；扎扎实实，开一家医院成一家精品。步步为营，久久为功，积量变为质变，积小胜为大胜，把全球化优势的潜力逐步释放出来。

　　办医院就像酿年份酒，不要机巧，但求用心。以初心引领，以热心服务，以恒心做事，随着高质量发展抓实落地，光明的大道必然越走越宽。