21世纪，牙科的发展道路，需要发挥全员的作用，只凭某几个人的力量是远远不足的。随着口腔行业的兴盛，如果牙科不能团结可以团结的一切力量，那么应对挑战和风险的能力大大下降。具体来看，要从优化团队的角度入手，打造一支虎狼之师。那么，如何才能上下一心呢？可参考以下内容：

　　1、成员配置

　　人是团队存在的基础，成员的个人素质直接决定整体素质。在此情况下，牙科想要建设一流团队，首先要配置足够的优秀人才，设定选用的标准，才能一击即中。并且，在成员配置上来说，不仅要注重硬件条件，还要了解他们的软实力，比如团队精神、沟通能力等。

　　2、工作设计

　　我们看到，很多牙科有成套的工作说明和职务内容，对员工提出明确的标准和要求。在此情况下，院长可以进行自上而下的管理，但是员工的创新力和创造力受到遏制。如何解决这一问题？需要用角色描述替代工作描述，加强员工的灵活性和自主性。

　　3、未来发展

　　大部分牙科采用传统的人力资源管理模式，主要侧重培养员工的专业知识和业务技能。但是，口腔行业在飞速发展，员工必须进行团队学习，这是保持竞争力的必备武器。具体来看，需要建立培训激励机制，将培训纳入考核和晋升之中。

　　4、薪酬系统

　　有效而合理的薪酬系统，一方面可以调动和激发员工的工作热情，另一方面还能实现牙科的稳定经营。有些院长抱怨员工没有责任心，对工作的使命感不足，导致客户体验的缺失。那么，最好的方法就是建立薪酬系统，保证公平和公正，促进员工之间的和谐相处。

　　5、领导方式

　　院长作为领导者，对经营结果负责，如何想要取得更好的业绩，必须进行改变，从控制者变成引导者。只有这样，院长不仅可以解放自己，不用事必躬亲，只要“搭班子，定战略，带队伍”即可。

　　6、角色定位

　　牙科院长应该在充分考虑团队性质的基础上，分配员工的角色。在此过程中，要把握一个原则，角色定位在维护老客户、开发新客户、增加营业额以及提供更快、更好、更全面的服务等方式，是否可以发挥积极的作用。