21世纪，口腔行业的发展快速，导致牙科之间的竞争愈发激烈，管理者面临的压力加重。在此情况下，只有保持内部的创新力和员工的积极性，才能应对经营上面的诸多问题。针对这个现状，牙科需要改变激励的模式，理顺逻辑、做出决策、落地执行。

　　1、牙科管理者对时代发展的看法，要保持两面性和辩证性。这是一个好的机会，趁着人力资源不够丰富，培养一批有冲劲的员工，组建更加高效的工作团队。但是，这是一个大的挑战，如果员工产生异心，没有工作的积极性，说明牙科的激励制度疲软。

　　2、由上文可知，牙科必须有所改变，想要激发员工的潜力，需要先通过激励机制，提高其积极性。在实施的过程中，需要注意四点：激励的结果具有不可预测性、激励产生动机行为是动态变化、激励手段因个体不同有差异、激励的作用一定是能够达成。