在牙科管理中，院长经常受到员工的掣肘，双方的信任很低。在此情况下，管理和决策难以下手，所以必须要有所改变。具体来看，可以从三个环节出发，如下：

　　1、招人：牙科必须建立一套科学化、高效化和系统化的面试流程，从招聘开始建立信任。在此情况下，可以给用人、留人两个环节减轻负担。

　　2、用人：院长作为牙科的管理者和经营者，必须首先做出改变，更加尊重和爱护员工。在人性化的环境下，员工即使有不满，也会谨慎选择。

　　3、留人：优秀员工的出走，不是没有征兆的，需要院长提高重视。管理的精髓在于管人，如果院长缺少这种觉悟，那么留不住人才是必然的。

　　由此可见，经营和管理不是儿戏，需要科学的方法，与员工之间建立信任是其中一环。院长必须行动起来，不被牵着鼻子走，做好人才的储备。