对于牙科管理来说，企业文化是越来越重要的一环，需要自上而下地实行，否则没有效果。实际上，很多牙科在逐渐完善和优化企业文化，用以引导和影响员工，使之更有责任感、使命感和荣誉感。那么，如何去做呢？可以从四点出发，如下：

　　1、表率力量：牙科老板作为管理者，需要成为员工的榜样，做企业文化的践行者，从而实现上行下效的结果。

　　2、团建活动：很多牙科的团建活动不合适，不够积极向上、具有意义，导致员工非常排斥，实在是本末倒置。

　　3、立足实际：在制定企业文化的时候，牙科要根据自身的情况来进行，不人云亦云，契合度低导致执行困难。

　　4、全员认可：企业文化需要得到全员的认可，不是牙科老板的一言堂，否则内部的阻力很大，产生更多矛盾。