留住员工，留住人才，是牙科在发展过程中必须要考虑和解决的问题。如果没有足够的人才，牙科就做不到不断地发展与扩大，也没有办法为客户提供更好的客户体验。牙科老板达不到想要的经营发展的目的。很多牙科老板都会为牙科招不来或留不住人才而头疼。镡卓锋的卜老师开创的十“子”留人法就可以帮助牙科老板解决这一问题。其中十“子”留人法的第一“子”就是“刀子”，牙科老板如果能够利用好“刀子”也可以做好留人的第一步。让牙科员工愿意留在牙科工作。

　　1. 技术。

　　牙科可以通过手术刀，也就是技术，来留住人才。很多刚离开学校的医生什么都不懂，他们需要的是一个学习的机会，他们需要在牙科学习相应的技术以及经验。所以牙科老板想要留住这部分员工，就应该提供给他们足够的平台去学习。牙科老板可以为这部分医生制定相应的学习计划，了解他们的需求，以及他们想要成为什么样的医生。进行相应的考核，让他们把技术学精。一个什么都不懂的医生想要成为一名优秀的医生，一般需要3到5年的时间，牙科老板就可以在这3到5年的时间内留住医生。在他们成为优秀的大医生之后，再想要留住他们，就需要其他的留人方式。牙科老板要不断努力学习。

　　2. 裁员。

　　牙科老板想要留住优秀的人才，必须要做的一步就是让不应该留在牙科的员工离开，牙科老板可以通过学习相应的办法让牙科不想要的员工自己离开牙科，这样可以避免牙科辞退员工所需要支付的赔偿。优秀的员工是不愿意和不优秀的人在一起的，所以牙科老板如果想要留住优秀的大医生，就要让一些对于牙科没有什么积极作用，不能够传递正能量的人离开。让一些负能量的员工留在牙科，他们就会传播一些负能量，让优秀的，对于牙科有积极作用的员工不愿意留在牙科。所以，让对牙科没有贡献的人离开，也是留住优秀人才的重要方式。