近些年，口腔行业不断发展，对牙科提出更高的要求，管理跟不上时代，经营迟早遭重。其中，框架和流程作为管理的重要组成部分，需要更多的重视，否则很多工作都是环环相扣的，出现一点问题，可能引起连锁反应。具体来看，想要建立框架、制定流程，可以参考以下内容：

　　1、建立框架：

　　牙科想要稳定发展，必须有组织架构的支撑，否则很多事难以决断，比如权责分配、部门设置和职能划分等。那么，管理者要有做出改变的决心，重视层级关系，发挥框架的作用，而不是成为形式主义。

　　2、制定流程：

　　?牙科没有流程，整体运转不通，员工按照自己的想法做工作，导致内部的不统一，而且很容易产生矛盾和冲突。因此，作为管理者，牙科老板需不断打磨业务流程，朝标准化、书面化和具体化方向前进。