现阶段，牙科需要在正确的领导下，不断研究员工，保证内部经营的稳定。否则，发展难以为继，无法保证持续性，最终不得不被现实所打败。那么，牙科需要优化和调整绩效考核，从以下四点入手：

　　1、牙科要知道绩效考核是不可或缺的环节，这是符合心理学、管理学和社会学的实践。并且，绩效考核不是单一的，有评估型和发展型两种。

　　2、牙科要明白两种绩效考核的区别，逐渐从评估型向发展型过渡。只有这样，绩效考核才能发挥最大作用，不断激发员工的积极性和主动性。

　　3、牙科要让员工感受到组织的力量，在此平台上可以实现自我调整、自我认识和自我成长。之后，员工对牙科不会有背叛，一心一意做工作。

　　4、牙科要明白内在激励的作用，可以平衡发展型绩效考核和工作绩效的关系。这是一种良性的精神引导，区别于外在物质激励，有独特作用。