俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。

　　在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。

　　那么在医院管理团队中，应该需要什么类型的人才入驻呢？又有哪些员工需要被清除出团队中呢？

　　01、以下这六种医院不可或缺的人才，管理者一定要抓住！

　　1、标 杆

　　他是医院管理的一个范本，是医院管理值得信赖的伙伴，也是团队所有人想要赶超的那个人（俗称隔壁家的孩子）。

　　他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。

　　2、严  厉  者

　　他是团队中的找茬分子，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

　　3、连 结 者

　　他会帮助团队找到新的管理或者解决路径，是团队中的智囊，帮助医院管理者要到发展方向。这是合作之声。

　　4、支 持 者

　　他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。

　　5、怂 恿 者

　　是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。

　　你会希望这个人充满活力并保持热情，这是灵感之声。

　　6、怀  疑 者

　　他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。

　　因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行，这是理智之声。

　　人才是第一生产力，以上这六种不可或缺的人才可以和医院一起成长，帮助医院成就卓越。

　　同样，医院中也还存在一部分阻碍医院迈向卓越、拖医院后腿的员工。

　　02、以下这四类阻碍医院发展的员工，管理者一定要尽早清除！

　　1、能力很强、但价值观不“正”的人

　　人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才能考虑他能力的问题。如果一个人的能力很强，价值观却与医院不符，这样的人就必须马上清除掉。

　　他的危害性要远远大于一个价值观和医院相符但能力欠缺的人。

　　2、没有团队精神、经常抱怨的人

　　世界上很多公司都提倡团队精神，当然在医院也一样要有团队精神。那么什么是团队精神？其本质就是放弃自己，适应他人。

　　抱怨是团队精神最大的天敌，请大家谨记以下两点：

　　第一，只以自己为中心的人，肯定是没有团队精神的。

　　第二，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神的。

　　3、经常说“No”、推诿扯皮的人

　　在医院中经常说“No”的管理者或者员工实际上都是偷懒者，不想要承担自己的责任更不愿意去做自己应该做的事情，那么这些人都要清除掉。

　　4、半退休、半养老状态的老员工

　　在医院人才一直是一个难以解决的问题，所以对于医院来说很少会直接开除人，就算员工自己提出离职的时候医院可能还在想办法挽留。

　　所以一般的绩效考核没有过关，只要没有什么原则性的错误，那基本都算了，那这就会导致员工基本处于一种半退休、半养老的状态。

　　而实际上这种方法是一种不负责任的做法，对医院不负责任，对员工同样不负责任。所以与其让这些处于半退休、半养老状态的员工在医院继续混日子，不如干脆一点、果断一点，尽快把他们请出去！

　　对于医院来说，要学会招聘到合适的人才，更要学会剔除不合适医院的人才！