内卷有快慢，最快的场景包括：电影院，前排站起来了，后排如果没睡着，肯定不乐意。堵车，附近五条街都修路，立马全堵这里水泄不通。东北烧烤摊，你瞅啥？瞅你咋地？打他。

　　内卷需要功率，说白了，要讲实力。因此，内卷对于医疗行业是较慢的，分级诊疗想内卷，但没人认啊。插一句，内卷对于养老服务行业是更慢的，供给侧改革总是要看需求侧心情。

　　内卷与优秀的区别，就在一恍惚间。所以，请别像起外号一样把内卷称呼瞎安排，好像安上一个罪状。那么说，内卷也带有优秀基因喽？当然。所谓内卷，关乎公平、效率、可持续。

　　内卷如何摆脱污名化？正常生长？有人要问：为啥还让生长呢？因为内卷既有根（无数）、也无根（虚空），你肯定拔不掉、灭不了。与时俱进，就有内卷。故步自封，那更有内卷了。

　　内卷如何摆脱污名化？举例：医疗行业的供方、需方之间在任何效率之同时要争取平等，需方只要购买，就应有合理定价。也有人要说：定价合理或不合理，都会影响需方的可及性。

　　这便引出两个层次的问题：直接层次是交易行为，要有定价合理。间接层次是宏观调控，要有定价区间。为了直接层次、间接层次的目标实现，从现状治理到政策引导，都不可或缺啊。

　　举例：内卷对于保险销售，也出现了销售环境、环节的内卷。但是，有新的投入、涌入就好办。并非一潭死水，带来效率、效果提升。内卷在创新进程中，也倒逼矛盾出清，有新希望。

　　内卷可视为事物发展与时间、空间一直在进行的一场交易。最佳交易目标是明天会更良好、更可持续。内卷必然影响实体，包括那些不会倒闭的、那些必须倒掉的，督促改良与重构。

　　所谓改良，既包括传统弊端的改良，也包括新增问题的改良。所谓重构，既包括出发点的命题，也包括到达点的命题。比如：医药代表职业内涵在重构，我只能做什么与不能做什么。

　　因为约束了“不能做什么”，内卷力必须投向解开“我只能做什么”。是的，有底线，没有天花板，请解开内卷难题。在健康领域，很多细分行业还闹不清目标，个人发展不可限量。

　　举例：独立个人代理人，会不会更不容易失业？在目前只允许代理独家保险产品时如此，未来，假如放开允许代理多家保险产品时更如此。从此及彼，即是内卷有必然、有先后之貌。

　　内卷对于惠民保产品，也要到来，也已出现。举例：沪惠保以后，北京普惠健康保棋出哪招？大家都在关注。全国一百多个城市皆已落地惠民保产品，有同行、同业的地方就会有内卷。

　　内卷发于外，更发乎内。笔者建议：凭着做大做强健康险的炽热共识，惠民保产品如果能在2025年仍活得不错，就是时候考虑在小地方做大（统筹连片）、大地方做精（创新模式）。

　　内卷一般来说，利空着产业利润、自然垄断。小地方做大与大地方做精，打个比方，就好像互相咬着、阴阳循环。那就请内卷来吧，把成型的原则框架摆在那里，录得又快又好发展。

　　产业呐喊：我才刚来啊，这就内卷了？惠民保产品，你们不能这么干。可惜啊，惠民保这叫法，天然地决定了一些事情。惠民保这抓手，要为健康险崛起提供第一、二、三宇宙速度。