在业界，好多朋友都知道，邵珠富的思路有点“邪”——

　　比方说：邵珠富策划的那个三个月卖了全年2.5倍门票的景区策划，用的就是“小蝌蚪找妈妈”的事件营销；

　　比方说：邵珠富策划的那个救活七家宝宝游泳馆、让它们由亏损转为盈利，甚至连续招来30多个加盟店，用的就是“美女老总喝洗澡水”的事件营销；

　　再比方说：邵珠富曾经打造的不花一分钱推广费，40天帮助某产品成功招商1000多家的案例，用的就是“治疼痛需要一挺机关枪”的话题营销；

　　还比方说：邵珠富策划的那个轰动全国、令许多城市家喻户晓人人皆知的“韩国市长吃生蚝”的事件策划；

　　还比方说：邵珠富打造的一个“知名企业家特殊拉力赛”活动卖了两万条腰带的策划；

　　......

　　为什么邵珠富的策划总是奇形怪状呢？为什么邵珠富的策划总是用枝枝蔓蔓呢？

　　其实，答案很简单：正面策划你根本无力应对，旁敲侧击、剑走偏锋或许还能够成功。

　　其实，道理很简单：在许多老板看来自己多年苦心经营的企业或产品，放在互联网时代、在全球视野、全国视野、甚至是全省视野下，有可能一钱不值，此时你再来个正面策划、来个硬碰硬的策划，除了头破血流外，很难有其他作为。

　　其实，道理很简单：此前多年邵珠富多次讲过，互联网把世界变平了，导致直接结果就是全世界同类产品琳琅满目地呈现在我们面前，当我们打开互联网时，发现和我们水平差不多的同行，甚至比我们水平高得多的同行比比皆是，我们竟毫无竞争力，原来仅有的那点优势和自信被击得体无完肤。此时此刻，怎么办？！

　　其实，道理很简单：早在20年前的“邵珠富营销策划21条”就提出“看自己、看对手、看消费者”的理念，可惜时至今日，仍有许多老板眼光还只盯在自己产品角度，忽略同行角度或消费者角度，自然也就不理解邵珠富奇形怪状策划出的初心了。

　　其实，道理很简单：在你看来费尽心力、不遗余力、全心全力打造的产品，有可能在同行面前不值得一提，真正要想暴发，还真的只能剑走偏锋、特立独行才可能成功。

　　其实，道理很简单：前年和大前年，在为清华大学总裁班、中国策划学院和山东大学总裁班讲课时，邵珠富均说过，互联网时代的营销，谁把理性做得感性就赢了，谁把感性做得理性就输了，因为小企业，哪有资格谈理性、谈战略、谈理想，唯有谈如何活着。

　　其实，道理很简单：当漂亮女副县长骑着马兜风一圈就把一个县的旅游搞活了，而那些辛辛苦苦拍片写文案仍收效甚微时，或许你就彻底理解互联网时代感性营销的重要性了。

　　其实，道理很简单：倘若江小白一个劲地同茅台谈理性、谈产品回归本质、不谈枝枝蔓蔓，估计和茅台硬刚的话，活下来的可能性不到1%。

　　......

　　所以，用邵珠富的话讲：对中小企业来说，对没有品牌知名度的产品而言，“常规思路”有时候就是死路，只有“不走寻常路”才有可能有活路。当我们的产品竞争毫无胜算的情况下，有时候“舍本逐末”反而还有可能让我们冲出一条血路。