现阶段，牙科不重视人才的选拔，逐渐陷入发展的窘境，不利于长期的经营。在此情况下，需要遵循六个步骤，提高程序的系统性，如下：

　　1、职位空缺：如果牙科出现职位的空缺，需要补足合适的人才。只有合适的人才在合适的职位，才能创造出超乎寻常的价值。

　　2、选人标准：牙科必须完善选人的标准，防止不公平、不公正和不公开的现象，需要从实际需要的方面选拔人才，更有成效。

　　3、选拔方案：凡事有准备最好，需要通过科学的信息分析，加上全面的信息汇总，做出一套选拔方案，发挥人力管理的作用。

　　4、合适人才：选拔人才不是盲目的，要知道再优秀的人才也无法应对所有的工作，所以需拓展选拔的范围，拥有更多选择权。

　　5、综合考察：口腔行业发展的今天，各种信息层出不穷，需要牙科的重视，做出综合的考察，在此基础上保证选拔的有效性。

　　6、任用决策：在招聘活动结束后，牙科老板作为领导者，需要拍板决定最后的结果，在此过程中还需要参考其他员工的意见。