在医院管理实践中，

　　科室主任工作优劣，

　　直接影响整个医院的管理绩效。

　　如何顺应时代的发展，

　　当好称职的科室主任，

　　发挥好系统的作用，

　　提高管理效能，

　　这是一个普遍性的问题！

　　“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。

　　这是克劳塞维茨《战争论》中，

　　一句著名的话，

　　也是任正非极为推崇的一句话。

　　医院科室领导力有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　医院科室领导力管理的四个境界：

　　境界一：员工因为你的职位而服从你；

　　境界二：员工因为你的能力而服从你；

　　境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；

　　境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。

　　一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。