周五晚上的时候，我拉了个医生互联网品牌运营交流群，周末群内很活跃，大多数都是做医疗运营相关工作的，各个专科领域的都有，也不乏具备品牌影响力的医生和MCN创业者等，也有大厂的大佬、创业达人。

　　今天来了个贵客，湖南老乡杨总，医美行业医生品牌运营创业者，从长沙到上海游学，今天一早从上海来到中山；中午云上齿科的廖总团队也过来中山交流，我们碰撞了很多。

　　总结了下，几个观点，写下来，和大家分享：

　　很多做医生品牌运营的伙伴，做着做着很乏力，收不到费，在做这个事之后，很辛苦，赚不到钱，也不知道怎么往下干，不禁发问：医生品牌运营的终点在哪里？到底往何处去？

　　回过头来之后看看走过的路，是因为在单独地、割裂地做品牌运营，而没有把医生放到整个产业链中。医生品牌运营要站在行业链中来看，而不是单纯的医生IP打造，更不能仅局限于内容的输出甚至短视频等。

　　医疗领域有四个板块：医疗服务、医药、器械、大健康产品和服务，这个大生态中，医生是核心人物，品牌医生是灵魂，我们做医生品牌运营，就要在这个生态中起到画龙点睛的作用和价值，否则还是会遇到困惑。

　　因此，做医生品牌运营必须要围绕这四个核心板块。如果是医疗机构的医生，就必须要围绕患者满意度和流量提升来做；如果是医药，就必须要围绕医药处方的闭环来做；如果是器械，必须围绕器械的使用和患者获益来做；如果是健康产品或服务，必须围绕医生教育、患者依从性、产品转化来做。当然也有开始在综合这四个方面在做的而且很成功，是因为他们的顶层设计做得更好，有更大的闭环和生态体系了。

　　医生品牌运营只是切入点，背后的四个板块才是星辰大海。所有做医生品牌运营的团队或领头人，必须要在业务平衡之后，找到四大板块的链接者，共同成长、一起分享，才有源源不断的动力。也可以不断秉承快速打法做下去，但需要做好动态的过程管理，在品牌客户资源池打造方面做好持续的积累，并在团队能力上迭代，持续提供新产品、新服务，保持自己的核心竞争力。

　　最后，医生品牌运营者要做坚定的市场主义者，只为认可的医生服务。很多走走看看，自己都不坚定，甚至脚踏几条船，不认可运营劳动价值的医生是不值得服务的。也只有这些医生才能真正在市场上获得成功，很多线下貌似成功的医生，是因为很多地域因素等获得的局部成功，并不代表互联网上成功的潜质，要能够理性判断并辨别出来。

　　医生品牌运营不分线上线下，更没有终点，只是一个过程。在这个过程中，有的人没想通没做通，放弃了然后转了方向，有的人看到很多新的机会并顺利衔接。只要能够保持平衡，越做越开阔，不忘初心，为医生服务，和医生团队共同成长，分享到发展的成果，就是成功的，并没有固定模式和定论。

　　来源：医友Plus