每一个成功的王者背后一般都有一群男人，在这一群男人里最智慧的那位，我们一般都会称为军师。

　　每一位心怀霸业的豪杰都渴望得到一位合适的军师。

　　每一位自诩智慧的智士都有志成为一位合适的军师。

　　竞争越激烈，对军师的需求就越大。

　　在竞争成白热化的医美市场让人感觉已成熔炉，连钢铁都能融化的熔炉。

　　战斗激烈的战场，最稀缺的当然莫过于军师。

　　每家深陷泥沼的机构，都希望军师给几个傻瓜都能用的锦囊，让自己脱离红色的竞争苦海。

　　医美究竟需要什么样的军师？

　　大多数老板心中的答案应该是张良。

　　大多数打工人最想成为的应该也是张良。

　　“运筹帷幄之中，制胜于无形，子房计谋其事，无知名，无勇功，图难于易，为大于细。”

　　多少医美老板，都希望能得到张良妙计安天下。

　　新店开张，怎么拓？

　　老客流失，怎么破？

　　竞争加剧，怎么进？

　　风险层出，怎么避？

　　笼罩在迷雾之下的医美如同群雄逐鹿的秦末。

　　在伤一千自损一千的残酷竞争下，医美已经进入淘汰赛。怎么扩张，怎么增长是每个机构当下的当务之急。

　　增长也从发展需求变为每家医美机构的生存需求。

　　医美机构的连锁集团维持地位需要智慧，区域强者应对竞争需要智慧，中小机构力求生存需要智慧。

　　这就造就了所有医美机构对智慧的代表，谋圣张良的渴望。

　　张良千百年只有一位，这就足以说明智慧的稀缺。

　　简单来说，智慧主要含有知、谋、断三方面。

　　知

　　“知己知彼，百战不殆”几乎每个人都知道。

　　但做到知己和知彼的却寥寥无几。

　　更何况，在当代仅仅知己知彼远远不够。

　　对知识的深度和广度都远超从前。

　　可在医美，一招鲜吃万家的不在少数。

　　更过份的是，不少人连一招都没有。可能见过，或者听过别人的一招，自己还没半解就在那画虎。

　　谋

　　谋源于必备的知识储备。

　　掌握的信息更多，制定的谋略自然就会更多。

　　但反讽的是，在知识取得越来越容易的时代，人们却越来越懒得费时费力的寻求知识。

　　知识存在门槛，求知需要勤奋。

　　碎片知识只能得到碎片认知。

　　接受别人搬运的知识，却不知搬运来的还有搬运工的私货在洗脑。

　　爆炸的信息，盲目的忙碌让人乐在其中的接受知识投喂，而忘记自己独立思考。

　　没有知识储备，没有独立思考，求谋无异于缘木求鱼。

　　断

　　决策中最怕的不是错，而是犹豫不断。

　　通往罗马的道路有很多，重要的是选择一条前行，而不是站在路口因为无法判断不做选择。

　　决断难的是选择，是舍弃。

　　现代商业中，战略的重点不是做什么，而是不做什么。

　　但是人性却是厌恶失去，恐惧风险。

　　断，更像违反人性的算法，每次决断都是自我挑战的结果。

　　以上三方面，能做到其中之一已是少之又少，三者齐全更是凤毛麟角。

　　更何况即使真遇到张良，烧绝栈道的建议又有几人能和刘邦一样听取执行。

　　张良难寻，张良难当，张良难用。

　　其实老板大可不必哀叹子房难遇，要知道立汉后，评首功，排首位的是萧何。

　　“刘邦百战百败，却屡败屡起，靠的就是萧何为他当宰相，经营关中作他的根据地，要人有人，要钱有钱，要粮有粮。项羽百战百胜，却经不起一败；一败涂地，一败就亡，原因之一是没有萧何这样的宰相。”

　　如果说张良是增长黑客，那萧何就是生存保镖。

　　萧何就是屡败屡战的保障，是东山再起的底气。

　　纵观历史，张良般的谋圣屈指可数，但每个成功帝王背后都会有一位萧何般的人物。

　　在当下，在医美，萧何更是尤为珍贵。

　　宏观上，萧何能帮老板从日常繁杂的事务中解放出来。

　　专注于选才和找财。

　　专心的进行战略思考和体制完善。

　　微观上，萧何能在每个环节进行优化，节省人力、物力、财力。

　　不然可能光是年底年审，临时找证等日常事务都要花上更多时间和更多花费。

　　不同于大多人都难遇上的张良，几乎每家医美机构都能遇到一位萧何式的人。

　　但值得深思的是，很少有机构的萧何能成长为萧何。

　　比起张良，萧何，对于医美机构更需要，更难得的是曹参。

　　“萧何为法，若画一；曹参代之，守而勿失。载其清净，民以宁一。”

　　曹参是一位将军，他身上创伤七十多处，他也是汉初群臣心中的功臣第一。

　　但曹参的美誉更多源于他接替萧何担任相国之后的处事。

　　为什么曹参对医美更难得？

　　道德经里有段话：

　　知其雄，守其雌，为天下溪。

　　知其荣，守其辱，为天下谷。

　　知其白，守其黑，为天下式。

　　这里最难的不是知，而是守。曹参就是把守做到萧规曹随的地步。

　　试问多少医美机构，换了一任主管，就换了一份方针策略。

　　几乎每一任主管都有一句新的slogan。

　　每次换人都完美诠释人走政息的含义。

　　脑白金转让卖掉还是要送礼，王老吉换了东家还在怕上火。

　　但有多少医美机构能有一年以上的持续品牌输出？

　　为了证明自己“多做“很容易。

　　为了证明自己”不做“就很难。

　　最怕的是到后来，损了机构，伤了顾客，利了个人。

　　军师思维是解决思维，但医美对于军师的喜好更像是叶公好龙。

　　军师思维不会先入为主的看待事物，所以对于未来都十分谨慎，充满不确定性。

　　军师其实更像问题制造者，他们知道一个问题的解决势必带来更多新问题，前进必须面对层出不穷的新问题。

　　人最厌恶的就是问题和不确定性。

　　老板，

　　也是人！