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向上管理:“恭”是一种态度,听是一门技术

21年03月16日 阅读:16625 来源: 蒋巍巍原创

  洗耳恭听:倾听是技术也是艺术


  平常我们与上司接触的机会并不多,即使接触,也是在谈论工作,而向上的沟通那可是每天都无法省略的事情。与上级沟通时,如何能够在很短的时间内,把上级的指示听明白,不遗漏,这与基层管理者的倾听能力密不可分。我们在与上级沟通的时候,首先要学会洗耳恭听。“恭”是一种态度,听是一门技术。


  我们先来回忆一个场景:


  当我们向上沟通时,上级是否会通常会对我们的汇报,请示,通告的内容做出反馈,而这些反馈,有时候会表达得很清晰,有时候并不是很清晰,恰恰这些反馈是上级对基层管理者所表达的内容的理解,是对基层管理者工作的指导,是他提出的异议,也可能是他表达的想法。


  不管领导说的内容属于哪一种,作为下属都需要认真地倾听的,同时领会上级的意图。基层管理者可以从上级的话中,评估出上级对你的汇报的评价:从上级的话中,可以看到他对你的看法:他对你的工作持什么态度,对你的表现满意还是不满意?从上级的话中,你还可以听出:他满意的地方在哪里,不满意的地方在哪里。听是为了更好地进一步向上说明和反馈。


  你对上级洗耳恭听时应满足的要求:


  1、坐立端正


  眼神接触别人说话的时候,坐端正是对对方最基本的尊重。有时我想起来要交代下属一件事情,会到他的工位上跟他说,这时他可能在工作,也可能在喝水等。但是,我去说事时,他不管在干什么,一定会放下手中的活儿,把身体转向我,坐直了才听。他这个态度就很端正。


  当你坐着,领导和你说话的时候,你不一定要站起来(平时说话也站起来就太刻意了),但是你一定要让你的领导感到你对他的尊重、你是在认真地听他讲话。想象一下:你在看电脑屏幕,你的领导过来找你说事,你虽然在听,但是眼睛还看着电脑屏幕,身体朝着电脑屏幕,即使你认为你听得很认真,这种情景上级会有什么感受?当然是非常不受尊重。


  2、集中精力


  集中精力是倾听基本的要求之一,也是对上级基本的尊重之一。当你坐端正以后,


  1)、要非常专注地听上级说话。


  2)、要从内心对上级说的话感兴趣。


  3)、要对上级说的内容加以思考:他在说什么?他为什么要这么说?他需要我做什么?要提醒的一点是在听上级讲话时不要玩手机,如果你在听领导讲话时不断地使用手机,这会让领导感觉非常不舒服,会认为你不尊重他。


  3、点头微笑


  与上级沟通时要向对方展示微笑,这是认同对方的表现。如果对方认为你并没有认同他的观点,那么对方也不会愿意安静地倾听你的观点。在微笑时,你也可以从言语上表示出认同和鼓励,让对方感受到你的认可和尊重。


  4、及时回应


  及时回应就是给予对方言语上的补充和反馈,如在上级说话的间隙,你可以说“您说得非常对”“我也是这么认为的”“对这个我很感兴趣,可以说得更具体点吗?”等。这些话语没有什么实际含义,却会让对方很舒服,会让对方愿意对你说得更多。


  5、保持礼貌


  不要打断在他人说话时打断上级是一种很不礼貌的行为。一个人在讲话的时候,他的大脑也正在不停地运转,思考前面说的内容,同时整理后面要表达的内容,然后通过语言表达出来。你突然打断上级的话,也会打断上级的思维。大多数人不喜欢这种感觉,就如同睡觉睡到一半被人吵醒一样,大脑会转不过弯来。这时无论你说什么,上级都会听不进去。你千万不要以为,你打断别人的话,别人就会听你说话。


  我们会打断别人的话,通常有3个原因:


  第一,我们认为自己了解到上级要说的要点了;


  第二,我们认为上级说得不对,急于反驳上级说的话;


  第三,我们认同上级说的话,但是急于发表自己的意见。以上3个原因都是你“自我”的原因,是你的“自我”在起作用。可以说,当你打断别人时,你的自我也侵犯了他人的自我。


  正确的做法是不管上级说的内容你是否已经了解,不管上级说得对不对,也不管你是不是急于发表自己的意见,你都应该听上级说完,再做出反应。每个人都有想要将自己的内心想法、情感表达出来的时候,所以要给他人充分表达意见、想法的机会。 


  6、受到领导批评时你要控制情绪所有人都有情绪,尤其是在受到批评时


  如果你不懂得控制情绪,就很容易让这些情绪影响你,甚至做出不理智的行为。无论你处于什么职位,都需要学会对自己的情绪进行控制。即使上级批评你时批评得不对,你也要先克制自己,先让上级把情绪发泄出来,你再巧妙应对。如果上级的情绪很激动,你就不要试图用道理说服上级,因为此时上级受到情绪的控制,和他讲道理是没有意义的。要想安抚上级的情绪,首先要做的就是安静地倾听,让他将情绪发泄出来。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。