最近看到两份行业里的分析资料：《2020中国互联网医疗行业报告》和《互联网医疗行业：决胜时刻到来》（如有需要可以分享，仅供学习参考，不做商业用途），他们对互联网医疗的看法基本是积极的，我很认同。虽然医疗服务领域的互联网化率还不够，但我认为速度可能比预期更快，因为五年前我就经历过类似时刻。

　　五年前，我还在深圳某知名家电品牌的营销总部工作，负责全国线下旗舰店的工作，但是领导们对是否要做门店O2O争论不休，焦点无非是因为互联网系统地改造门店需要花很多钱，是否能够立即产生巨大的经济价值还在争论，我是极力赞成花大价钱去干的，现实中却因为各种原因都没干成。时过境迁，家电巨头海信、美的、格力等纷纷大举进入医疗行业，背后就是因为家电行业机会越来越少了；另一个现象是家电纯粹的销量方面，互联网早已是最大的战场。对我个人而言，也开始考虑转型，最终进入了医疗服务领域，至今认为这可能是我今后永久性的工作方向了。

　　如今，互联网医疗发展如火如荼，很多人依然坚持互联网医疗没有前途，而恰恰相反，我认为互联网将深度改变医疗，而且即使在医疗服务领域，互联网也将占据半壁江山，医药、医械、医学教育、健康科普、健康管理等各个方面，都将彻底被互联网重构。

　　从互联网医疗各主要业态的典型企业图谱可以看出，这个产业已经十分庞大，而且才刚刚开始，未来前景不可估量。

　　这是正在发生的真实情况，而这背后非常关键的一点，是我本文想着重分享的，也是我从中山来北京这一周时间最大的感触。

　　互联网医疗的核心依然医生，不管是互联网医院和在线问诊，还是医学教育和医药电商，野蛮生长结束之后将迎来成熟阶段，慢慢改变细节，最终会发现，一切的核心主体依然是医生，而那些在互联网平台具备个人品牌的医生，将是最大的赢家。

　　而现实是，抛开各种工作上的繁琐，医生本身这个群体，大多数人还没有互联网个人品牌的觉醒，这是非常恐怖的事情。

　　互联网医疗时代已经来了，医生必须要在互联网上打造个人品牌。好比现在不仅是草根品牌还是知名品牌，没有在电商平台开店的几乎没有了，这是互联网的必然选择。互联网医疗让医生的工作场景发生了巨大变化，互联网医疗快速从大型城市向中小型城市渗透，北京互联网医疗用户规模远超其他城市，可看见的是未来互联网医疗的普及率就好比今天的拼夕夕电商一样。

　　没有个人品牌的医生在互联网平台就好比草根网店，而那些有个人品牌的医生就好比品牌旗舰店、企业店，所吸引的流量和销售转发不是一个级别的。

　　地理位置是有巨大差异的，这个影响对互联网上的医生同样存在。在中山的时候我身边下载百度健康app的人是不多的，大家讨论的互联网医疗平台也很少提及，而在北京，很多医生在这个平台上开展健康直播，而且北京的医生，不管是在哪个三甲医院执业，都是其他绝大多数城市不可比拟的，这就是北京医生的天然优势，因为医疗也是一种比较复杂的社会关系。而身处全国各地城市甚至乡村的医生，如果至今还没有互联网的意识，没有迈开互联网的第一步，那么将永远处于低级量的职业前景中。

　　各种互联网医疗平台是有差异的，选择适合自己的平台是医生打造互联网个人品牌的开局重点。国内开通的互联网医院已经超过600家，其中实体医院开设的也不少，但几乎都运营得不好；商业公司开设的互联网医院和医疗服务平台成长迅速，吸引了不少医生入驻；还有很多医生选择一些新媒体平台做科普，通过一些简单的运营方法将患者导流到线下平台，最终形成转化，增加线下门诊量。除此之外，很多医生利用互联网平台的个人品牌影响力，实现了医疗服务之外的多渠道价值变现，品牌背书、广告代言、电商带货等各种形式日趋成熟，成为很多医生的重要选择之一。无论哪种方式，都要选择适合自己的。个人建议，北上广大一线城市的医生可以直接选择互联网医疗平台，不要担心流量问题，医院背书就能给自己带来巨大的流量了；而那些北上广之外的医生大多数，首先要考虑互联网流量的问题，微信生态圈我认为是目前最适合医生的平台，“公众号+视频号+朋友圈和社群”的模式，能够帮助医生快速开启互联网个人品牌之路。

　　医生的学习和成长之路是漫长的，互联网个人品牌之路同样需要坚持。一个规培合格进入临床工作的医生，在做到三甲医院副高职称之前起码要十多年的时间，互联网个人品牌沉淀倒不需要十年八年，但仍需坚持两三年，如果方法对路的话，两年可以做到很理想的状态。

　　种一棵树最好的时候是十年前，其次是现在。无论身边是否已经出现了红不可及的网红医生，抑或是线下各处多点或走穴的名医，互联网上打造个人品牌已成为每个医生的必修之路，早一点修炼，早一点从容。因为，当互联网医疗成为医疗服务的主要场景，医生品牌恐将是医生行走互联网医疗江湖唯一的通行证。

　　来源：良医明德