医院买卖小程序
临床医技科室负责人奖金藏宝图
1、设计思路：
设立基本管理奖的目的在于鼓励科室负责人除自己业务工作之外,要抽出适当的精力用于科室管理,作为对其牺牲业务时间的补偿,院部允许其按科室平均奖的一定倍数获取奖金。显然,如果科室管理有效,其科室奖金会增加,平均奖金也会随之提升。
科室负责人一般都是科室业务骨干,为此应该保留其专家门诊开诊津贴和手术奖励,以促进科室业务水平的提高。在科室总奖金金额一定的前提下,控制科室负责人奖金与该科室奖金水平最低3位员工的比例关系,来保证奖金分配的公平性,防止个别员工奖金水平畸高畸低。同时鼓励科室负责人在医疗技术上奖掖后学,形成科室业务梯队(专家门诊开诊津贴和手术奖励过高将会被限制)。
2、公式说明
院部核发的基本管理奖A=科室平均奖x(科主任岗位系数+科室规模系数+科室重要程度系数+科室人均效率排名系数+科主任专家开诊津贴及开刀奖占比系数)
(1) 科室平均奖
科室平均奖计算时剔除所有开刀奖金和专家开诊津贴。
(2) 科主任岗位系数
出于科室之间的公平考虑,临床、医技科室主任岗位系数为1.1;临床、医技科室副主任(主持工作)岗位系数为1.0。
(3) 科室规模系数。根据临床、医技科室人数的不同,分别制定临床、医技科室规模系数,见表1。
临床、医技科室规模系数
临床科室人数 | 临床科室规模系数 | 医技科室规模系数 |
10人及以下 | 0.9 | 本文（图片）由作者（投稿人）自主发布于 @华夏医界网 ，其内容仅代表作者个人观点，并不代表本站同意其说法或描述，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容（包含文中图片的版权来源），本站仅提供信息存储服务，不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》，如果此作品侵犯了您的权利，请在一个月内通知我们（文章来源下方“侵权申诉”按钮）或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com，我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载，但务必注明"来源于www.hxyjw.com"。
发 布
猜你喜欢 1866阅读
"人才柔性管理"——从固定编制到灵活用工的组织变革介绍作者：秦王 时间：2025-09-15 11:00:39 文章来源：首发 10616阅读
"供应链轻量化"——民营医院低成本降本增效的实战指南作者：张木宁 时间：2025-09-12 14:36:12 文章来源：首发 14266阅读
"流程再造"——从职能割裂到端到端服务的效率跃升作者：秦王 时间：2025-09-11 11:52:05 文章来源：首发 13205阅读
医院排班——从经验式调度到AI驱动的效率革命作者：张木宁 时间：2025-09-10 10:55:19 文章来源：首发 14820阅读
"远程协同"体系——从单点作战到区域化联动作者：张木宁 时间：2025-09-09 11:07:40 文章来源：首发 4020阅读
医院管理怎么从经验管理到数据驱动？作者：秦王 时间：2025-09-08 10:56:34 文章来源：首发 |
